北京去哪里医院看白癜风最好 http://pf.39.net/bdfyy/bdfzj/写竞品分析文档是产品经理必备技能，同时分析竞品也是创业者必须素质，本文教你如何进行竞品分析。
知己知彼百战不殆，竞品分析文档对于产品新人来说，几乎是必备的，无论是竞品分析也好，还是产品体验报告，最终的目的，无非是指导我们产品前进的方向，这里就向大家解锁竞品分析的正确姿势。
什么是竞品分析
在分析什么是竞品分析前首先明确什么是竞品，从字面意思来看就是竞争对手的产品，这就涉及到你的竞争点是什么！从大的方面来说如果你做的是互联网产品，那么所有的互联网产品都是你的竞争对手，你们竞争的是用户的时间。产品与产品之间的横向比较的内容，即竞品分析。
竞品分析是一个过程，不是说我从APPstore找一两个做的差不多的产品分析一下就叫做竞品分析，竞品分析是一个长时间定期持续积累，不断挖掘和分析的一个过程，竞品分析不是说我写一个报告就行了，那只是一个形式，更重要的是我们从竞品上学到了那些东西，这个果才重要！
竞品分析和产品体验区别
竞品分析就是横向比较，强调对比，竞就是竞争的意思么，产品体验则强调你对产品体验的深度，强调纵向的挖掘。
举个例子：“这个男生怎么怎么样”这就是产品体验
竞品分析就是你看看别人家的男朋友。
你不做这个行业的，你去体验别人的产品那只能叫体验，你那这个产品和你做的产品对比分析，然后得出结论，这叫竞品分析。
为什么要做竞品分析？
“知己知彼、百战不殆”，就是说打仗的时候，知道敌人的信息，也知道自己的信息，然后来制定战略战术，商场如战场，我们从事的都是商业行为，所以我们也需要进行竞品分析。
那竞品分析有啥好处呢？从战略上讲，在你要进入一个行业，你需要分析这个行业的竞争对手有哪些，竞争对手的产品战略是啥，从而制定自己产品的发展战略，梳理产品发展脉络，从而寻找新的市场切入点。其实这属于用户体验五要素的战略层。
从战术上讲，就是了解你的竞争对手每一步走做了哪些操作，例如：每一版本都迭代了那些功能，然后有没有值得我们借鉴的，这属于用户体验要素的范围层。
结构层、业务层、表现层。可以借鉴别人的产品架构、别人的交互流程、别人的视觉表现，取其精华，去其糟粕。
竞品分析前的准备
1、明确目的
对于大部分事情来说，目的决定一切。竞品分析自然也不例外，一切不以“目的”为目的的竞品分析都是耍流氓！我们在做竞品分析之前必须先把自己的目的搞清楚，否则很容易盲目，并且把事情想得过于复杂，做分析的时候也就会变得很吃力。
那么，这个目的是什么呢？这个目的就是我们做竞品分析希望得到的东西，这就是我们的目的，不同的目的决定了我们做竞品分析的思路是不一样的。
从普遍性的角度来说，竞品分析的目的就是用来指导我们的产品的研发改进的，我们需要通过竞品分析，了解市场行情，竞品的战略以及功能等资料信息，或者了解我们与竞争对手的差距，然后得出一些有用的分析结论和获得一些新的产品切入点，从而借鉴于产品的研发和迭代，用来增强我们自身产品的核心竞争力，最终实现占领市场的目的，有时候甚至可以为运营作参考。正所谓知己知彼百战不殆嘛！当然，这个普遍性角度的说法还是有点空泛。
那么从特殊性的角度来说，那么就要根据每个人每个公司当下产品的实际情况来决定，这里我用举例来阐述吧：
（1）比如说，团队对我们产品里面某个功能是否需要修改犹豫不决，因此希望借助竞品分析来给这个功能是否修改提供一个依据，那么从这个目的出发，我们只要找到有相关功能的竞品，然后主要对这个功能进行对比研究分析即可。
（2）又比如说，在战略层面上，团队对产品的商业模式有一些疑问，因此想通过竞品分析来拓展商业模式方面的一些思路，那么从这个目的出发，我们就要从宏观上找到相关的竞品，看看它们的运作方式，了解它们的盈利点，再与它们进行对比分析。
（3）再比如说，我们对自己产品的交互设计以及视觉UI设计不够满意，领导也希望能有个改进，变得更加易用并且美观。那么从这个目的出发，我们就要找到那些交互和视觉设计都做得不错的竞品进行比较分析，然后主要从交互和视觉角度去比较分析即可。取其精华去其糟粕。
当然，例子是举不完的，我在这里只是想表达一个意思，做竞品分析也要有针对性，从目的出发，这样才能提高竞品分析的效率。在这里，你需要明确通过这个竞品分析，你和你的团队到底想要得到什么？是想验证一个结论呢？还是想得到一致的共识？又或者是想作为启发产品迭代的入手点？总之，你要搞清楚自己的目的。
不过，有时候我们还要考虑的是竞品分析报告到底是给谁看的问题。
至于客服，运营等等部门，我觉得一般不会要求看竞品分析报告，如果确实要看，那么对于他们来说，并不需要很复杂，主要把竞品的一些比较新或者比较好功能做对比说清楚就行了。
但是，有些竞品分析报告可能是给领导看的，这里就要注意老板比较关心什么的问题了，如果老板关心的比较细，那么我们还是要从产品团队或者研发设计团队的角度去作报告。不过一般来说，老板关心的层次会比较高，比如说竞品与我们在业内的地位比较，行业的方向，产品的发展方向以及竞争力等等，那么我们的竞品分析报告就要往这些方面侧重。
大部分情况下，我们做竞品分析还是给自己的产品团队或者研发设计团队看的，我觉得这种报告也是最接地气的报告，那么我们就按照我们的目的来分析就行，我们自己想得到什么东西，那么我们就去分析什么！
好了，在这一步，你把你的目的确定了，那也就等于你确定了以下三点：
（1）你的竞品报告是为了谁（产品团队、研发设计还是运营、老板）而做
（2）你要着重分析哪些内容
（3）这个报告需要为谁（产品团队、研发设计还是运营、老板）带来什么有价值的结论和建议。
那么下一步我们就要选择竞品了。
2、如何选择竞品？
关键词：任何一个产品都能够浓缩成一些关键词，APP再上架的时候，是需要填写那些不断被优化的keyword，这些keyword就可以作为一个关键词。
比如p2p产品，关键词可以为：p2p、理财、金融、活期、定期...你可以根据这些关键词去APPstore和各地安卓市场去搜索。
检索：可以去比达咨询、易观智库、酷传...这样的一些第三方网站寻找，会有一些行业报告，有时会公布行业的一些产品所占的市场份额，
可以去知乎、人人都是产品经理、36Kr、输入关键字筛选文章。
可以多多查找，检索能力也是产品经理的必要能力之一。
交流：可以加一些产品交流群，泡一些论坛、里面会有各行各业的产品经理，他们也会给出一些专业性的意见。和别人交流，也是一种高效的交流方式。
3、竞品分析前的资料搜集
在进行资料搜集的时候，一般我会搜集这两方面的资料信息：
（1）搜集并分析用户的意见：
在这里，我们主要要做的就是了解我们产品和竞品的核心用户对于产品的看法和意见。比如说：
A他们是如何看待我们和竞品都有的功能，他们是如何比较这个功能的；
B我们没有的功能但是竞品却有的功能，他们又是如何看待这个功能的，用户会不会因为这个功能而选择用竞品而不是我们；
C我们有的功能但是竞品没有的功能，他们又是如何看待这个功能的，这个功能能不能帮助我们从竞品那里抢夺用户。
主要从这三个角度来分析用户的意见，分析的方法可以有很多，比如说：
Aappstore，appannie，知乎，应用软件社区，产品行业网站，咨询公司的一些相关报告，行业内的一些红人或者牛人的博客以及自媒体，还可以是竞品的官方
