前言
随着“白银时代”的到来，房企纷纷深化转型，并不断寻求新的突破口，在发展地产业务之余，经营模式也越来越趋向多元化，而酒店运营作为行业多元的分支，越来越受到房企的青睐，大房企背景的华侨城国际酒店、碧桂园凤凰酒店、绿地国际酒店、北京金茂万丽酒店等都成为酒店行业一股不可阻挡的新势力，在与传统酒店集团并驱争先下，也正在积极探索行业盈利新模式。
一、龙湖二度携手洲际，
高端酒店项目成功落地
年7月9日，杭州龙湖皇冠假日酒店开业典礼隆重举行，龙湖集团再次投资酒店，这是双方继年年初苏州龙湖狮山天街智选假日酒店的合作初见成效后，共同建造运营的第二家酒店，该酒店地处金沙湖CBD核心，毗邻下沙市民中心，此次龙湖皇冠假日酒店是由龙湖集团投资兴建，洲际酒店集团管理。在苏州和杭州的酒店项目成功落地后，龙湖集团投资兴建的第三家酒店——上海龙湖虹桥英迪格酒店也将于年7月底面世，英迪格酒店是洲际酒店集团旗下的高端精品酒店品牌。
表：龙湖和洲际合作的酒店项目开业详情
二．投资运营成本居高不下，
酒店盈利日渐受阻
近年来，高端酒店行业的营收状况一直不容乐观。前期资金投入量大、成本回收期长、盈利越来越难俨然成为酒店行业发展的一大痛点。那么在行业高投入下，房企进*酒店究竟需要哪些成本投入？
一方面前期投资成本居高不下，建设周期较长。酒店作为物业的一种，需要的资金周转量大，投资成本所涵盖的内容也较多，主要包括建筑物成本、非建筑物成本（家具、固定装置、设备、室外娱乐活动设施等）、软成本（法律咨询费、设计费、筹资成本、保险费、营业准备费用等）和高额的拿地成本等。同时建造一个酒店的工程周期正常来说，需要3-4年左右，这期间的立项、土建、设计和施工等每个阶段都需要充分的资金支持。
另一方面酒店人工费用渐长，叠加运营成本增加。年至年，国内四星级酒店员工平均月薪上涨35%。全国五星级酒店员工平均月薪上涨45%。而-年全国四星级、五星级酒店平均房价和年相比无明显变化，人工成本的较大涨幅与酒店房价缓慢增长之间的矛盾，使得酒店运营愈加困难。
在行业投资运营成本居高不下的前提下，房企在高端酒店行业的利润情况又是怎样？从整体来看，盈利有待改善，诸如年万达作为商业营收稳居前列的代表性企业之一，酒店发展亏损8.39亿港元，富力购买万达酒店后，年亏损额达到1.83亿元。从多家房企涉足酒店来看，酒店行业一直不景气。
此处我们以港股4家房企华润置地、大悦城地产、中国金茂和合生创展为例，年-年四家酒店收益总体呈现出增长趋势，但华润、大悦城、合生创展三家酒店息税前利润均亏损，其中，大悦城年挂牌转让位于苏州和南昌的两家凯莱酒店后(这两家酒店在年分别亏损万元及.9万)，在年首度出现盈利，中国金茂-年酒店业务一直呈现盈利状态。整体来看，地产入局酒店，经济效益并非乐观。至于年是亏损还是复苏，不仅取决于行业态势，更是和企业自身的发展战略密切相关。
表：-年4家港股房企酒店
息税前利润和酒店收益（港币：亿元）
三、行业盈利困局下，
龙湖为何加大酒店投资力度？
（一）谋求业务多元发展，
