斜杠否昨天给大家介绍了华为的市场管理流程的一些基础概念，今天继续带大家了解市场管理流程。
市场管理流程作为IPD运作最前端的流程，是后续PDP产品开发流程的最早期输入。俗话说“方向不对，努力白费”，市场管理流程对一个力图取得商业成功的组织来说是非常重要的。
一、市场管理流程（MM流程）六步骤
昨天我们介绍了市场管理流程有六个步骤，在实际运作的时候并不是线性、单向的。而是不断循环往复，实现螺旋式上升，就像PDCA一样。市场管理MM的过程实际上永远没有结束的时候，因为外部环境在不断地变化，促使管理层不断地评估客户需要和需求，管理层团队可以通过MM流程定义的管理体系不断地对以往的投资决策进行审视，并做出适当的调整。
二、市场管理流程（MM流程）的七个核心思想
与公司战略有机融合，以产品线业务计划为核心
以统一方法制定公司、产品线、细分市场和产品包业务计划
打通市场和研发，使研发以市场为导向
基于客户需求的结构化流程/分析工具体系
贯穿始终的投资组合决策分析
融合公司各职能规划的市场导向的业务计划
跨部门团队运作
三、市场管理流程（MM流程）承担的五个主要角色
市场管理流程在IPD运作中发挥着重要作用，是因为它需要承担五个角色：集成组合管理团队（IPMT）角色、市场管理协调员（MMC）角色、市场分析（MA）角色、财务分析（FA）角色、组合管理团队（PMT）角色。
各个角色的主要职责简述如下：
1、IPMT角色：
通过确立产品线愿景、使命和目标，确定了功能部门团队的方向。
IPMT角色是跨功能部门团队的成员之一，由代表全球硬件和软件开发、营销、销售、范围、生产/订单履行、客户订单履行、采购、财务和其他功能领域的高层人员组成。
2、市场管理协调员（MMC）角色：
