北京治白癜风要花多少钱 http://m.39.net/pf/a_4579158.html疫情、暴雷、变革与激战，年教育市场经历了冰与火的考验，走过了生与死的边缘。「这是最糟的一年了吧」，人们不自觉地期望，「年一定会好起来的，对吗？」来不及喘息，我们如逃命一般，闯进了年，这又会是怎样的一年呢？
年春节，疫情重袭，线下寒假班大部分进入停课状态，但防疫举措已经日渐成熟，历经过去一年的应急转型，大部分教育企业逐步适应了疫情后时代的生存法则。在全球抗疫处于不可控的波动下，抗疫防疫将成为我们生活的常态，也会是教育企业OMO常态化的决定性因素。
年两会期间，多位*协委员对于学科培训、外语培训、收费管理等提出众多监管调整意见，希望国家加强*策监管，来整治教育培训的乱象，以保障群众的利益。习近平主席，更是强调不能「唯分数论」，要培养学生健康成熟的人格。最后，他明确指出：「对打着教育旗号侵害群众利益的行为，要紧盯不放，坚决改到位，改彻底。」
*策导向性言论一出，美国教育中概股应声蒸发亿市值，特别以学科培训为主营的好未来、新东方，下跌超过11%。
图片及数据来源于同花顺APP
比年，更强势与严格的教育市场监管一触即发，灰犀牛频现，教育市场优胜劣汰提速，整体市场监管与竞争将变得更加复杂。
3月12日，媒体曝出市场监管总局，对于腾讯未申报在年取得猿辅导控制权的重大投资行为，进行50万元的行*处罚，因为其违反《反垄断法》第二十条规定的经营者集中。
消息一出，教育市场一片哗然。猿辅导，在年完成一年三次融资，以亿美元一举成为全球估值最高的在线教育霸主。这样的市场头部与宠儿，竟然在3年前就已经被互联网霸主获取了控制权，让第二第三梯队的教育企业倒吸一口凉气。
「在线教育，最终会沦为互联网巨头的另一个战场的棋子游戏吗？」
「连猿辅导都抱了大腿，是不是我们也要尽快找干爹呢？」
图片数据来自电数宝
这些因变化而产生的变化、因不确定而无法预见、因各种力量因素的复杂模糊且相互牵连，正是当前和面向未来的状态。我们不得不承认，「VUCA」乌卡时代，已经降临教育培训市场，企业、人才、资本都不能幸免。
VUCA乌卡时代，起源于20世界90年代美国*方，旨在概括后互联网时代商业世界的特征「那就是一团乱麻」。
VUCA，是四个英文的缩写，他们分别是：
波动性（Volatility）
不确定性（Uncertainty）
复杂性（Complexity）
模糊性（Ambiguity）
那在乌卡时代，我们到底该怎么办？
是停下自己的脚步，按兵不动、踌躇不前、撤退散伙？
还是，深呼吸，调整自己的心态，用积极性、主动性、灵活性、专注力和组织力，领导组织直面挑战，赢取未来。
哈佛商业评论曾经撰文提到，面对VUCA，企业要成为「有计划的机会主义者」。
这就要求企业能够接受「未来不可预测性」的事实，而领导者能够对微弱信号-新趋势的早期迹象体察入微，从中推断出市场、技术的趋势，与经济、*策、环境和监管的重大改变前兆，展开全新的非线性的思维，面向未来的多种可能性，做出相应计划。
那教育市场中的企业，如何体察趋势中的微弱信号，成为有计划的机会主义者呢？
答案就是，成为「快速适应的敏捷型组织」。
哈佛商业评论中，提到敏捷型组织，对抗乌卡，需要有三大能力：
决策：全面前沿的信息收集力
执行：丰富多元的人才组合力
创新：快速试验的迭代创新力
乌卡时代，组织对于内外部信息需要有极强的敏感度和收集分析能力，才可以高度可视化一切战情，以便快速做出科学决策。决策一旦明确，组织是否具备落地执行的能力，取决于组织的人才储备与其组合的多样性。上下同欲、能力多元、训练有素，是乌卡时代组织执行力的理想状态。最后，乌卡时代的计划总是赶不上变化，敏捷迭代的工作方式，可以让我们抓住机会的同时，走向预期的成功。
才鹿，作为垂直教育市场的人才服务与组织研究机构，7年间为教育企业与人才持续地收集、分析、输出行业组织发展的趋势动向。
年，才鹿针对家教育创企进行深入调研，首次发布了行业人才趋势，为行业开辟了一个更具象、微观的视角，组织与人才。
年，才鹿在业内引起了较高的响应，家企业踊跃参调，共创了经典，至今这份报告还是很多HR与人才的案头资料。
站在巨人的肩膀上，拥有齐心为教育行业创造价值的联盟支持，让我们得以在年初的短短5周里，成功发起并运营本次年度行业组织趋势洞察与研究。
年才鹿教育组织发展趋势调研，由家教育企业有效参调，覆盖22个城市与15个赛道，其中，包含30家10亿量级+的巨型企业，73家1亿量级+的大型企业。
赛道的生长阶段与竞争格局，决定了组织的形态与关键能力，主导了人才的引进与退出。
今年，趋势报告的最大变化，在于从往年的「人才」转向「组织」。我们结合市场、*策、投资风向，为管理者描绘各个赛道的组织现状与趋势，支持企业以全面宏观的视角，自上而下地把握自身的阶段特点，结合内外部动态信号，更科学地设计战略、调整组织能力，从而提升应对乌卡的适应力。
年教育组织趋势报告，由3大模块、1个工具、15个章节组成，内容分析与信息依据，主要来源于4大渠道：
1）最新家参调企业的有效组织发展数据
2）-年才鹿内部组织与薪酬信息数据
3）最新*策、投资、行业主题分析文章与报告
4）特定主题访谈内容
过去、现在与未来，报告以疫情下的教育企业状态复盘为起点，从不同侧面描绘增长与衰败的众生相。
结合人口学、市场、*策与投资趋势，基于家参调企业的真实发展数据，分析解构年各大赛道的组织发展现状与趋势。
最后，基于趋势，重点拆解热门职能设计要点，预判年度人才需求冷暖与竞争格局。
当然，被众多HR、创始人和人才都反复问及的，就是我们为教育行业特别研制的「行业薪酬洞察与对标工具」。
对比年，年版本从薪酬数据的结构、对比视角进行了升级，增加「固浮比例」、「体量分布」、「对齐标杆」。
此外，报告里还有很多隐藏小热点与冷知识
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·疫情下，教育市场城市增长黑马，花落谁家？
·都说头部挤压，究竟哪些企业最怕头部？
·组织优势和市场利好，对于不同区域和体量的·教育企业，那个影响更大？
·未来5年，教育企业都在竞争什么？
·AI课这么火，是绕开了什么关键环节呢？
·头部企业，年会野蛮地开疆拓土，还是会稳步地高效增长？
·教育市场CEO平均薪酬提升1.5倍，为什么你（CEO）还是找不到工作？
·在线学习服务师，会是教育生态的热门职业入口吗？
·语文教研告诉你：字全认识，一分没得，语文到底学个啥？
·国境都封了，国际教育还有出路吗？
·短视频直播火了，但教育短视频操盘手稀缺，咋办？
VUCA时代虽然不可避免，但才鹿相信，这个时代会造就更伟大非凡的事业，会打磨更敏捷优秀的组织，会培育更具适应力与创造力的人才。
正如老子在道德经中如是说：以不变应万变，敌变我不变，万变不离其宗。
春华秋实，变化万千，才鹿陪伴教育创业市场整整7个年头。我们作为教育市场的观察者、促动者、激发者，一直相信、热爱这个行业，秉持着让合适的人才为教育企业创造价值的使命，不断前行。
聚焦行业人力资源视角，帮助组织与人才把握乌卡时代的发展机会，是才鹿的「初心」与「不变」。
感谢在过去7年，以及接下来的每一年，信任、支持才鹿的企业、人才与伙伴，因为有了你们，才让这份初心永葆鲜活。
报告寄送与预购
本次报告，将以印刷版进行分发，所有提交有效数据的参调企业，均可以免费获得一份（需参调企业主动提供邮寄地址）。由于分析与制作周期较短，报告仍在印刷制作中，预计在4月第三周起，大家会陆续收到这份年度洞察。参调企业请扫描
