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多渠道营销案例,市场营销战略规划制度营销 [复制链接]

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01营销品牌战略规划系统02营销广告策划投放系统03市场区域细分定位管理系统营销策略策划系统:营销品牌策略、广告策划、区域细分定位1.营销品牌战略规划系统营销品牌战略规划系统第一章总则第一条目的为规范公司营销和品牌战略规划,塑造公司品牌和商标的良好形象,扩大公司知名度和美誉度,增加市场占有率,特制定本制度。第二条适用范围本系统适用于营销品牌战略规划的管理与控制。第三条职责分工1、营销部负责营销品牌战略规划和商标塑造工作,为公司树立良好的品牌形象。2、市场部负责公司品牌的对外宣传、公司形象的维护等品牌管理工作。3、公司全体员工有义务为维护公司品牌形象做出贡献。第四条术语解释1.品牌的定义和表现。品牌是名称、名词、标记、符号或图形设计,或它们的组合,其目的是识别公司的产品或服务并将其与竞争对手区分开来。公司现有品牌为“××”、“×××”、“×××”。2.商标的定义和表现。商标是产品的标志,即用在产品上的由文字、

图形或组合构成的具有显着特征的符号。经商标局核准注册的商标为注册商标。公司注册商标为“××”、“×××”、“×××”,已获国家商标××、××、××年批准注册。3.商标与品牌的关系。品牌的法律保护来源于商标权,商标权是品牌的法律体现。4.品牌战略规划。品牌战略规划是建立以打造强势品牌为核心的经营战略,将品牌建设提升到经营战略的高度。其核心在于树立鲜明的品牌形象,设定品牌建设的目标、方向、原则和指导策略。未来具体的品牌建设策略和行为规范。5.品牌设计。品牌设计是建立在公司自身正确定位的基础上,基于品牌定义下的视觉传达。是助力公司发展的形象实体。不仅帮助企业正确把握品牌方向,更能让人们正确、快速地记住企业形象。6.品牌管理。品牌管理是指企业为培育品牌资产而进行的以消费者为中心的策划、传播、推广、评价等一系列战略决策和战略执行活动。第二章建立品牌管理体系第五条明确品牌经营基础公司品牌管理的基础包括思想基础、管理基础、产品基础等。具体管理基础的建立如下。1.思想基础。公司全体员工要有品牌理念和意识,把品牌理念贯彻到工作的全过程,从根本上推动品牌的健康发展。2.管理基础。品牌管理者要为公司营销品牌战略的实施做好规划,规范实施方法,以利于公司品牌战略的正确实施,保证公司品牌价值的实现。3.产品基础。营销主管要抓住公司产品的优势,维护其品牌价值,确保公司产品被消费者接受,在消费者心中积累品牌价值。第六条明确品牌经营组织形式公司品牌管理人员应根据公司品牌的具体特点,建立适合公司发展的品牌管理机构。各种组织形式的具体特点和适用范围见下表。组织形式描述品牌管理形式类型适用范围特征职能组织单一品牌组织专业化程度高,市场适应度低市场化组织形式多品牌组织可以兼顾产品和质量

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