今年以来，从彩电企业的上半年价格乱战，到空调企业的下半年价格血战背后，正是格力、美的、海信、TCL等头部企业们，纷纷主导零售市场一次又一次价格大战，本质上就是中国家电行业新一轮生死大战。在家电圈看来，即便是大企业，想要活下去的最有效手段，就是要淘汰、清理一大批中小企业。
如今在活下去成为家电企业在未来几年的唯一战略时，那么淘汰弱小、投机同行则是众多头部企业们活下去唯一出路的时代背景下，对于家电品牌商和家电零售商来说，在这一轮生死搏杀过程中，还应该注意哪些陷阱和边界呢？家电圈看来，有一条规模化的底线不能突破，细分市场、高端市场、差异市场等多个禁区不能随便乱闯和“炒作”。
规模化是中国家电产业崛起的最大筹码，也是至今众多头部企业主导产业竞争和格局变化的战略手段和领跑护城河。所以说，在接下来3、5年的市场竞争中，无论是家电制造商，还是家电零售商，核心任务是要冲规模，而不是保利润。因为，一旦失去规模化就意味着失去话语权和主导权。
一旦家电品牌商或零售商的市场规模化无法保证，那么很快就会陷入一轮出货下跌、工厂减产、员工停工甚至裁员减薪等一系列连锁反应。只要家电厂商陷入这一轮恶性循环的泥潭之中，那么公司就会越做越小直至退出市场竞争的主舞台。所以，在中国市场一旦失去规模就失去未来。
由此在这个时间节点上，家电企业和商家们必须要舍得投入、敢于亮剑，而且得主动出击。一方面，必要时候、关键节点，必须要采取战略性亏损、阶段性降价，不只是提振外部商业合作伙伴的积极性，还要保证内部运营体系的持续发展，不能断档；另一方面，不甘示弱、争先抢跑，市场是动态的，更是变化的。在这个关键节点上，必须要紧盯一线市场和一线大牌，随时做出经营策略和手段的调整，应时应地而变。
最近两年多来，在家电一线市场上，线下高端化转型潮起潮涌，而线上年轻化、一人份等细分市场也在频频抢镜，似乎短期内迅速形成一个个差异化市场引爆的支点。但对于所有家电厂商来说，必须要认识到：无论是高端、年轻一人份等细分市场，都是远水难救近火。所以，家电厂商经营主航道绝对不能本末倒置。
从市场经营角度来看，对于头部企业，以及专业型企业，可以对细分市场适当布局并保持高度
