创业一直都是勇敢者的游戏，乔布斯曾经说过一句颇为经典的话：我们不会到外面做市场调研，只有差劲的产品才需要做市场调研。客户永远只对自己已知的事物有需求，并且需求表现在更好、更快、更便宜，很难有其他更多的需求。
当一次机会项目和产品出现在创业者面前的时候，创业者往往会举棋不定，这仗打还是不打，值不值得打。如果是场战争，决策者往往会派出情报人员、侦察兵，搜罗情报，并依据他们的信息反馈，做出重要决定，那么创业者该如何派出自己的“情报人员和侦察兵”呢？答案就是做好创业项目的前期市场调查！
一.什么是市场调查？
对于创业者而言，市场调查的概念可以理解为市场需求调查。
对某一创业项目的产品服务的行销，即该创业项目的潜在购买者或现实使用者，以及市场营运过程中可能遇到的问题所进行的调查，以便创业者做出正确决策。
二.如何做“商业调研”？
不需要像咨询公司那样做一大堆ppt，也不需要像商科博士去跑数据，那些都是马保国一样的花架子功夫，中看不中用。我们认定做调研，一是看市场大小，二是看竞争强弱，三是看匹配度。
1.市场大小，看需要这个产品或者服务的人多不多
比如手机，现在人手至少一台，市场肯定大；随身听，除了一些有收藏癖的怀旧人士，估计都没啥人用了，市场肯定小。
看市场大小的方法有很多，包括不仅限于实地考察、网上查资料、查行业报告、查百度
