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首先是产业布局从分散到集聚的转变。要从过去的多元主业，往突出发展先进制造业方面集聚。要集聚嘉加集团在工业地产、金融服务上的优势资源，实施产业融合化发展。通过园区二次开发、工业地产改造升级积极引进培育一批科创型“高精特专”的中小企业，集聚嘉加集团在发展先进制造业上的合力。第二，经营模式从投资型向实体经营型转变。要通过产业投资、产业布局使嘉加集团往实业经营性的企业转型。第三，组织架构从垂直管理向扁平化管理转变。计划组建产业园区运营部和股权投资运营部。这两个部门是在现有组织架构、部门职能不做变动的基础上，抽调各部门优秀人员，以成立工作组的性质，组建运营部门，形成“矩阵式”管理体系，达到整合资源、提高效率推动实体经营迅速开展的作用。第四，管理模式从粗放型向精细化转变。按照建立现代企业治理体系的要求，做到集团本部与子公司的分层级管理体制。突出“制度+科技”，规范健全制度建设，让制度成为企业规范运作的重要保障，积极运用互联技术提升制度执行力和管理效率。第五，发展资源从零散到整合转变。用好嘉加集团作为区管企业的资源、用好联社系统的资源，加强对外合作交流，善于“借船出海，借风远航”。积极与知名企业、机构、科研院所等结为战略合作伙伴，主动牵线搭桥，在合作伙伴中推动建立战略发展联盟，实现“1+1大于2”的效果。
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