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黎叔给你写的第期内容
1.在荣万家上市之后，港股和A股一起就有了43家上市的物业企业。对比一下这43家公司的市值和在管面积就可以发现：他们的市值和规模高度相关。年是物业行业艰苦卓著地参与抗击疫情的一年，同时，也是百强企业，特别是头部公司高歌猛进的一年。他们保持着高速度的市场扩张和第三方业务增长。
2.在各种扩张手段当中，收并购仍然热度不减，根据中指院的统计，年至少有70宗有效收购。收并购仍然是规模公司最直接，最有效的扩张手段。年的收购案，出现了标的范围进一步扩大的趋势，环卫、绿化、医美服务、酒店服务、电梯维保、广告、保险等等都成为了物业企业的收购对象。外行看热闹，内行看门道。有些内行预测说：物业渐渐就没有好资产可买了，所以收购案会越来越少。这样的内行，显然预测失败了。即使这样，仍然有人排斥物业企业的收并购，理由有要么是“很难买到好东西了”，要么“我们的企业没有钱去买”。排斥使用收并购手段扩张的人，我看连内行都算不上，完全是外行视角。
3.首先，收并购是最快速的扩张手段，对于缺乏品牌优势的企业，收并购才是最快的扩张手段。任何高度分散的行业，在快速整合过程中，主要手段是收并购。物业行业集中度还不够高，还有很大的整合空间。买买买，一定在很长一段时间里都是常态。其次，收并购发生的前提条件当中，资金只是因素之一，没有现金，股权交换也是可以的。如果非要现金，还可以用管理费去做ABS。所以说，有没有钱，不是我们拒绝收并购的理由，关键是你的企业要有格局，要用你的发展逻辑争取到母公司的支持。
4.另一种现象我们需要注意：今天的市场拓展，我们获得的基本盘利润都很低。今年以来，城市服务市场成为各大物业企业的众矢之的，群雄逐鹿，喧嚣尘上。以年10月27日保利物业中标锡东新城商务区城市综合治理项目为例，.95万元的单子，项目不可谓不香，但是你细算下来，这个项目赚了吆喝，但是赚不了什么钱。这就是如今物业市场拓展的缩影。怎么办呢？即使赚不了钱，你还不能不做，因为“规模第一”。即使基本盘赚不了钱，你也要做。因为有了基本盘，才有想象空间，才有增值服务的可能性。可笑的是，行业里有些外行，居然说“没有10%毛利的项目就不做”，这真是“想瞎了心”也没有的。如果有算算账就有10%毛利，这样的项目凭什么归你？
5.总结年的收成，有的老总眉开眼笑，有的则表示压力山大。眉开眼笑的人说：“今年的市场拓展目标完成了，明年再慢慢来”。压力山大的人说：“我们需要有更高的追求，市场整合也就是这几年”，你赞同“慢慢来”还是“赶快干”呢？黎叔个人的浅见，对于已经完成了一轮整合的市场，你确实不用着急，因为着急也没有用。比如住宅物业市场，已经进入了市场拓展的深水区，找到了优质项目就要攻坚，要慢慢啃。但是对于新兴市场，是抄大鱼的阶段，网要大，手要快。慢了，就被别人瓜分了。你还慢慢来，市场不等你。好了，今天就聊到这里。我是黎叔，感谢您的
