北京荨麻疹正规医院 http://baidianfeng.39.net/a_zhiliao/210116/8595950.html如前文所述，市场管理流程是IPD运作体系的最前端流程，也是运用IPD思想开发产品和传统的产品开发过程最显著的差异之一，也是决定产品商业成功的关键步骤。市场管理流程本身是非常复杂的，华为公司针对市场管理专门制定了市场管理流程指南，本指南共页，对市场管理流程的各个步骤和使用的工具、方法做了详尽的说明。
今天斜杠否把华为市场管理流程的综述部分用七张图片介绍如下，供大家对华为的市场管理流程有个全貌的了解。
一、市场管理流程的全景图和六个主要步骤示意图
市场管理流程的目的是要输出具有市场竞争力的产品包（产品），在运作过程中涉及到不同子流程、不同的组织、许多的工具和方法。
市场管理流程的六个步骤的主要活动、输入输出、使能器等流程框架如下：
市场管理流程的六个步骤如下：
二、市场管理流程促进企业价值实现
在《华为市场管理流程指南》中，华为认为市场管理在协调价值实现的六个领域起着非常重要的作用。这六个领域是：选择价值、创造价值、提取价值、宣传价值、交付价值和理解价值。市场管理流程的目的是为公司所有产品线、产品族及产品营销计划实现价值创造提供一致的分析，使得公司能够通过明智的投资创造最大的价值。
市场管理流程与六个价值领域的关系如下：
三、市场管理流程与其他流程的关系
市场管理流程还与其他规划和业务处理流程有关联。这些关联有助于确保正确地制定、执行决策，及必要时修订决策。流程和组织关系相关的关联如下图所示：
四、市场管理流程的业务计划框架结构
业务计划框架作为市场管理流程的一部分，业务计划架构为公司所有产品线制定各自的业务计划提供了一个统一的方法。业务计划架构由互为补充的七个部分组成：
业务计划框架包含三个层面：
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