近两年的手机市场，给人以火山爆发前的沉静感。
国内流量红利消失、全球化进程遭遇 、行业竞争加剧，都在影响全球手机市场的上行效率，加剧产业竞争压力。根据Gartner预计，年全球智能手机的销售量将下降2.5%，这将是智能机市场历史最大降幅。并且该数据报告指出，如果手机无法提供显著的新功能、效率或体验，那么用户就不愿去更换，高端机的使用寿命将从2.6年增加到年的近2.9年。
可以说，智能手机“*金十年”终结，5G将开启全新的商业周期。在压力与机遇并存的大拐点期，手机厂商应该如何自处，如何锚定战略与技术、产品、渠道体系之间的关系？
刚刚，荣耀给出了自己的答案。在GMIC大会上，荣耀提出了全新的“锐科技”战略。任何一个市场战略，都与企业对大战场的全局观察有关。想要读懂荣耀的“锐科技”，我们必须回到今天手机产业周期中，逐层审视荣耀的技术战略模式，与大环境、具体战术，乃至科技进程间的关系。
锐科技究竟是什么。它自何而来？如何发生？未来要去往何处？让我们去时代的脚步声里解锁这些答案。
手机“商品”回归手机“产品”
自年苹果推出iPhone以来，智能机已经经历了12年的市场迭代与用户下沉。
在产业初期，用户充满好奇，愿意尝试。概念、交互、体验、触达等层出不穷的创意与创新都能触动用户购买需求。在这样一个广阔的增量市场里，手机厂商以各种“创新”（模式、渠道、营销……）之名去手机作为商品的附加价值，而淡化技术属性。
如今行业走到成熟期，手机市场90%以上的市场份额已经掌握在头部厂商手中。价格促销、品牌溢价、渠道模式都很难激发成熟用户购买欲望，而更换动力必须靠产品本身的差异化迭代。
这一情形非常像汽车市场的周期变化。在汽车的普及期，铺天盖地的促销就是最好的商业方案。而到了今天的存量时代，每一位车主都将对产品精挑细选，品质变成了车厂竞争力的核心方案。
回到手机，存量时代下，用户既然更
