年，面对营销，我们在新旧时代变迁与融合处，从实体时代正在全面走向比特时代，也是营销走向人与人连接的时代，。
比特时代的营销，迎来了各个公司与领域的数字战略转型，从顶层设计到蓝图的具体实施，对于决策者来说至关重要。
每一代人都需要突破，营销亦如此，营销学之父（美）菲利普·科特勒最近说过这句话。营销的终极驱动力是不断提升的消费者价值，新时代下需要发掘消费者价值变迁之道。
面对新技术、新战略与新价值，营销到底应该怎么做？尤其是传统行业的营销危机与转型怎么做？
营销作为管理学和经济学融合的分支，近十年来与心理学、计算机科学、数据科学、社会学等连接越来越紧密，“营销的科学与艺术的区间”同时在呈指数级扩大。
在企业界，营销越来越扮演企业战略规划中最核心的功能，从产品定位上升到企业定位，从业务品牌上升到公司品牌，从渠道变革上升到商业模式的改造，从品牌资产上升到客户资产的管理。
营销已成为企业最重要的市场驱动力和CEO战略变革的核心发动机，当前的世界进入了一个“数字化的社会”，这轮从基础设施到社会心智的变革，很多企业迫切需要找到和互联网结合的方式。
互联网、移动互联网、物联网最大的特质是实现“人与物、人与信息、人与人”之间的连接。数字化战略的实施并非是对原有营销的颠覆，两者之间要互补、融合，实现共进。最根本的，需求管理永远是营销核心中的核心。忘记本源，忘记目的，再多的技术、再多的数据也是无用的输入。
营销和数字技术，哪个为“本”，哪个为“用”？这期间唯一不变的，是营销的本质。
营销学之父菲利普·科特勒在全球各地给强的高管授课时，开头和结尾总是引用同样的两张幻灯片，第一张是“市场变得比市场营销更快”（marketchangesfasterthanmarketing），最后一张是“如果五年内你还用同样的方式做生意，你将要关门大吉”（Withinfiveyears,Ifyou’reinthesamebusinessyouareinnow,you’regoingtobeoutofbusiness）。
所言不虚，五年后，很多企业已经在数字化的时代丧失了竞争优势，被逐出了利润区，新的营销方式对原有的营销模式进行了升级甚至是颠覆，在这个数字化的时代，原有的市场标杆型企业已无当年夺目之锋芒，甚至连传统时代的“消费品营销之王”宝洁，也面临着创新者的窘境。
这是一个转型与变革共存的时代，迈克尔·波特话语体系中的“竞争优势”一词似乎变成了理论幻象，流行互联网焦虑症让很多企业家寝食难安。互联网+，社交媒体，大数据，社群，VR，很多概念、理论、科技应用不断被抛出，我们既需要思维宏大、叙事版的转换，又需要实操的工具和可以“落地”的武器。数字化转型，转什么，向哪儿转，如何设计路线图？互联网+，加什么，减什么，如何计算？
如果我们把洗牌按照另一种维度来细分的话，会发现存在企业对企业的洗牌、行业对行业的洗牌、时代对时代的洗牌，数字营销时代是时代对时代的洗牌。
什么营销时代的符号或者说典型事件？“盈利模式”一词，虽然很早有专家如亚德里安·斯莱沃斯基（AdrianSlywotzky）提出，但真正变成流行的概念也是在20世纪末互联网浪潮与随之而后的泡沫期，那时每个融资的企业创始人或CFO都需要向投资人说明他将如何盈利。换句话讲，任何时代真正有价值的理论都是对时代问题凸显的折射与反思，而当今，可能最需要解决的问题则是“数字时代企业如何实现互联网+的转型”。
数字革命，是思维的革命。数字营销绝对不是