小新说
国企改革三年行动实施以来，各地深入学习贯彻习近平总书记重要指示精神，贯彻落实*中央、国务院决策部署，扎实推动国企改革全面发力、多点突破，主体任务完成进度超过预期，取得了决定性进展。今年是国企改革三年行动的收官之年，各地国资国企按照“可衡量、可考核、可检验、要办事”的要求，扎实推进改革深化，以确保实现高质量收官。近期，小新将聚焦地方国企改革亮点举措和突出成效，推出系列报道。今天为您带来第六篇《“拼”字当头！湖北国资国企发展背后的改革“定盘星”》。
今年8月开始
湖北省开展国企改革三年行动
“百日攻坚提升行动”
明确攻坚要求、压实各方责任、加强监督检查
确保国企改革三年行动高质量收官
杜绝“到站”放松
坚持自我加压
湖北省国资委在收官之年如此
国企三年行动以来亦始终如此
今年上半年
湖北省属国企实现营收.17亿元
改革，是成绩单背后的“定盘星”
01 优化调整国资布局，推动经济高质量发展
湖北省地处我国中部
是长江经济带的重要组成部分
亦是九省通衢的交通大省
为进一步优化经济布局
推动湖北高质量发展
国企改革三年行动中
湖北省国资委按照
“突出主责主业、注重国企功能、聚焦创新发展”
改革重组原则
大力推进省属企业战略性重组和专业化整合
推动形成公路、铁路、港口、
机场一体化运营的“四张网”
补齐产业发展、金融投资、
农业农垦、国际贸易“四个短板”
巩固文化旅游、建筑施工、
产权交易、工程设计“四大行业”
年5月26日，长江产业投资集团任期制和契约化管理签约大会正式召开，标志着这家成立仅4个月的湖北最大产业投资集团——长江产业集团改革重组各项任务基本完成，提前7个月实现了改革目标。
截至目前
除省属文化企业外
湖北省国资委负责日常监管的
28户一级企业已整合为目前的10户
基本上做到了“一主业一主体”
在各地市州
一批龙头领*企业、优势企业不断涌现
经过战略性重组与专业化整合
省属企业的核心竞争力不断增强
服务大局的能力水平不断提升
实现了一系列新发展、新突破
一批重大项目相继开工——
在湖北省国资委的持续推动下
湖北交投集团新开工“2桥4路”共公里
续建“1桥15路”共公里
建成通车湖北首条智慧高速鄂州机场高速
湖北铁路集团参与荆荆高铁、
新港江北铁路、汉江铁路等项目建设
1—5月完成投资51.25亿元
年5月1日零时，鄂州机场高速正式开通试运营
一批新兴产业加快布局——
长江产业集团整合重构基金板块
设立规模亿元的长江创投母基金和长江产投母基金
进一步聚焦新一代信息技术、生物医药、
新能源、现代化工、生态环保、
汽车及零部件六大实体产业板块
湖北联投集团开工建设华中数字产业创新基地项目
重点聚焦智能制造、通信电子、
集成电路、数字计算等核心产业
年5月28日，*石市“光芯屏端网”产业项目集中签约活动举行。当天，长江产业集团参与投资的诺德锂电铜箔*石产业园项目开工。
央地融合发展新格局逐步构建——
目前，24家央企
在湖北新增投资项目个（含自投自建）
投资总额亿元
累计完成投资额亿元
在鄂新设立子区域总部、
研发中心以及重要子企业40余家
02 加大投入凝聚合力，建设科技创新企业集群
近年来
湖北区域科技创新能力
由全国第10位提高到第8位
排名中部第1位
进入全国科技创新水平“第一方阵”
这其中，省属企业
是湖北省一支重要的科技力量
科技兴则企业兴
国企改革三年行动以来
湖北省国资委突出创新驱动
推动省属企业国有资本向创新链关键环节、
产业链核心节点和价值链高端领域集中
年1—7月
纳入国企改革三年行动的
11户湖北省属企业研发经费投入7.96亿元
同比增加2.28亿元，增长40.14%
主要投向大数据平台、碳结算登记系统研发、生物医药等领域
研发投入的持续加大
为科技创新注入了“强心剂”
湖北交投集团抢抓量子技术发展先机
建立湖北量子通信网络平台
发展量子应用产业集群
湖北联投集团在全国乃至全球
推出“健康码”抗疫神器
并首创“灰码”实时预警
以科技力量筑起疫情防线
近日，“中国企业强”系列榜单发布，湖北联投集团、湖北交投集团成为湖北首批进入中国强的省属企业。
与此同时
湖北省国资委持续推动省属企业
组建科技创新平台
立志转型成为城市建设领域
数字化高科技公司的中南建筑设计院
建设3个省级工程技术研究中心
10个集团级研究中心
20个公司级研究中心
创新平台体系建设初具规模
因酵母而广为公众熟知的宜昌安琪集团
年投产研发综合体
将助力集团打造全球顶尖的酵母技术研究平台
和国际一流的生物技术产品研发验证平台
年6月投产的研发综合体成为安琪新地标
湖北实验室建设中
同样不乏省属企业的身影
湖北农发集团与华中农业大学等高校院所合作
共同推动农业产业科技升级
长江产业集团领衔建设江夏实验室
与中科院武汉病*所合作开发mRNA疫苗中试平台
湖北交投集团参与隆中实验室建设
宜昌兴发集团牵头组建湖北三峡实验室
……
一家家实验室组成创新矩阵
凝聚起创新创造的强大合力
03 分类监管因企制宜，市场化经营机制更健全
干部能上能下，业绩与薪酬挂钩
……
国企改革三年行动以来
湖北省国资委发力健全市场化经营机制
不断激发企业内生活力动力
为给企业“量身定制”
市场化经营机制方案
湖北省国资委推动企业功能分类
将省属企业分为市场竞争、金融服务、
功能保障和文化四大类
继而推动人员管理分类
市场竞争类、金融服务类企业
积极推行经理层成员市场化选聘
功能保障类企业领导人员
坚持组织选配和市场化选聘有机结合
年5月9日
长江产业投资集团有限公司宣布
旗下两家规模为亿元的母基金管理公司
面向全球招聘两位总经理
实行任期制和契约化管理
在此之前
长江财险经理层全体成员
已全部实现市场化选聘
市场化选聘激起了“鲶鱼效应”
深化了企业人才队伍建设
省属企业分类同时成为
考核评价与薪酬待遇的“指挥棒”
抓实考核结果运用
突出各类企业主责主业
以业绩论英雄、凭贡献定薪酬
解决“干好干坏一个样”和管理行*化问题
提升企业竞争实力
目前，湖北省国资国企正紧紧围绕
*的二十大前基本完成国企改革三年行动各项任务、
年底前全面高质量收官的目标任务
精准发力、靶向攻关
推动改革走深走实
坚决完成立下的“*令状”
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