联想有一句口号：“把5%的希望变成%的现实”。明明只有5%的希望，怎么可能变成%的现实呢？这不是痴人说梦么？
但是在联想的发展史上，曾经发生过几次这样的“奇迹”。“把5%的希望变成%的现实”一句，也被认为是柳传志的管理哲学中最精彩的部分之一。与其说这是管理，倒不如说是一种信念。
联想式汉卡的高光时刻
年，创业仅仅5年的联想发生了一件激励人心的事。
其实一开始，柳传志并不兴奋。那时，联想式汉卡作为“划时代”的产品，积极申请“国家科技进步一等奖”。柳传志和倪光南对此寄予厚望。因为这既是了不起的技术成果，也是市场营销的需要。可是，由50位科学家组成的“评审委员会”并没有特别重视，经投票只同意给个二等奖。
柳传志认为这是不公平的，拒绝接受二等奖。在柳传志的授意下，郭为和李岚出马，开始四处奔波“游说”。他们找到国家科技奖励办公室主任，对方却甩出一句：“要想改这个奖，除非能够启动复议程序。”而这一程序，要求至少有“委员会”的10位专家联合署名提出申请，并且详细申明初审不当的理由。
在年的最后几个月，报纸上铺天盖地登满了关于联想式汉卡的报道——这是他们利用媒体在造势。经过一轮造势，他们又去找专家“鸣冤叫屈”，一个一个登门求见，言辞恳切地陈述理由，让专家深信联想汉卡的成就，同时邀请专家“到联想看一看”真实情况。评审委员会们陆续到联想参观，柳传志和倪光南全部出马，对无论专业还是非专业的问题都一一耐心解释。
这一招果然奏效：复议之后，联想汉卡如愿以偿。后来，郭为写了一篇文章说：
“当我向公司的全体同仁报告这一令人振奋的消息——联想汉卡系统荣获‘国家科技进步一等奖’时，我不得不说这是联想的呐喊！在经历了反反复复、曲曲折折的道路之后，我们终于把5%的希望变成%的现实。我们向倪总、秦老师以及计算所六室的同志们祝贺，你们十几年的追求终于得到了国家的承认。”
在柳传志的观念里，成大事者，绝不可以轻言放弃。哪怕仅有5%的希望！
圆梦北京奥运
年3月26日，联想集团与国际奥委会签约，正式加入国际奥委会第六期全球合作伙伴计划。这一合作，意味着中国企业第一次跻身世界顶级品牌的“五环俱乐部”，开创了中国企业赞助奥运会的先河。
对于联想，不仅是圆梦自己，也是圆梦中国。其实，柳传志的产业报国梦想从20年前就已经开始萌生。年，中国重返奥运舞台，许海峰夺得中国历史上第一枚奥运金牌。这一年，柳传志与几位志同道合的人筹资20万元创办联想。柳传志说：“联想做的第一个广告是在一家专业杂志上做的，花了30元钱，当时还咬了咬牙。”
20年后，联想已发展成为中国的知名企业，并稳居PC行业亚洲第一、全球前十，赞助奥运的经济实力已经具备。“我们要进*奥运会！”联想将有史以来最大的一笔赞助投向北京年奥运会申办委员会，花费万元人民币。申请成功后，联想沸腾了，连全国都快沸腾了。
这个想法并非心血来潮。联想集团抽调了精兵强将，组成了专门小组，研究和讨论联想与奥运携手的各种合作形式，希望推动奥林匹克运动在中国的发展。细数历届奥运赞助商，个个都是实力不凡的国际巨头，更遑论中国企业。但联想硬是把这个“不可能”变成了“可能”。期间，付出的努力不言而喻。
在柳传志看来，坚定不移是最为重要的。有些事情眼看走不通，就拼命去研究，最后就能走通。“要把5%的希望变成%的现实，因为是5%而不是1%，说明还是有一定希望的，就要坚定不移地把它做成功。”