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于斌
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潮起网「于见专栏」
在电商发展最为迅猛的十余年,一二线城市的用户市场,几乎被淘宝天猫、京东等电商平台瓜分殆尽。于是,半路杀出了一个拼多多,依靠攻占三四线甚至乡镇的下沉市场,填补了市场空白,并以“低价”策略与砍价“裂变式”营销,杀进了阿里、京东的腹地。
不过,反应稍微迟缓的阿里、京东也并没有坐以待毙。而是在“收拾”完一二线城市战争的残局后,也相继推出了自家的防御型产品。京东推出的京喜,以及阿里推出的淘特,便是由此而来。
作为曾经的电商独角兽,阿里巴巴在瞄准这个市场后,也可谓出手不凡。两年前,淘特(原淘宝特价版)正式上线,从工厂直供平台,成长为如今的吃穿用全品类的性价比综合购物平台,21个月用户也突破2.8亿。
不过,对比拼多多、京东京喜的布局与成长,阿里巴巴旗下的淘特在一片繁荣之下,不仅地位略显尴尬,而且也暗藏危机。今年,淘特更是因为售卖假货、红包无法兑现涉嫌虚假宣传,而陷入品牌信任危机。
而据业内人士分析,去年10月,淘特主动接入