我们公司需要一个“品牌总监”，我们公司需要一个“市场总监”，不，我们公司需要一个“市场品牌总监”，不对，我们公司需要一个“品牌公关总监”，也不对，我们公司需要一个“营销负责人”，不，我们需要一个“CMO”。
听到这样的一些话，你是不是内心觉得，现在做市场品牌真难，要求综合能力甚多呢，既要懂营销，也要懂市场，也要懂品牌管理，自己职业规划，往上升级，都不知道往哪个方向走。
傻傻分不清楚，“火车跑的快，全靠车头带”，在中小型企业，一个完善的市场部组织架构，可能对于市场品牌没有分的太过于清晰，都是要求身兼数职，既要懂市场，也要懂品牌建设，也要懂危机公关。
智远和身边几个大厂做市场品牌的大佬沟通交流关于市场品牌的一些干货，带你来聊聊一个“厉害的市场品牌负责人”是怎么炼成的，在这里也分享分享，他们怎么一步一步走上来的，对于刚从事“市场”“品牌”“营销”的朋友，“个人如何规划好自己的职业规划”。
1-“需要先了解这些”-
身边大多数的市场负责人，品牌总监，基本都是从“信息流投放”“PR媒介”“销售大客户”“4A品牌管理公司”出身的。
网上有过这样一段话，“淡定”，你们公司的“市场品牌总监”可能不是一个“市场品牌总监”，他可能是一个媒介”出身的PR写手，然后升级打怪，做新媒体运营，做活动运营，投投稿子，处理危机，搞搞跨界合作，有几个地铁广告投放的资源，最后做起了“市场品牌总监”。
还有一则案例是，“淡定”，你身边的“市场品牌负责人”，可能是“广告销售出身的”，他只会告诉你，投“信息流”投“地铁广告”“投综艺节目”，而完全对PR传播，品牌管理也不说一脸无奈，就是非常的薄弱。
听完之后，你是不是觉得，哎，这个“市场品牌负责人”真难做。其实智远认为，没有那么难，详细的为你解刨如何做好“市场品牌的一把手”
要想做好市场品牌，营销负责人，你需要了解其主要是负责什么的，而且各个岗位之间差异化的内容在哪里：
1.品牌负责人
提到这个名字，你能直接想到的是“CXO”，啥都负责，啥都干，而对于这个岗位的KPI作为上级领导也是比较难精细化量化的。这个岗位，其实在中小企业，或者B轮的公司是很少存在的。
当然不排除老板比较重视品牌，企业在招募上来的这个“人才”，如何定义他的工作主要内容呢？通常做品牌，都是PR媒体出身的，如果企业在B轮之前想做品牌，完全可以招募一个“PR总监”，但是要求略懂品牌传播就好。
也是PR媒介职业规划想做品牌的伙伴的一个最好的选择。
但是如果你想去一个企业做“品牌负责人”，就要在原来的“PR媒介”写稿的基础上做一个升级，多学习一些“品牌管理”，定位，使命，愿景，价值观，品牌升级，品牌socail的内容。
2.PR公关总监
提到这个名字，你可能想到的第一KPI就是“传播和灭火”，假设你在一个公司目前主要做“媒介PR”甚至于“新媒体运营”，写稿，发稿，这些琐碎的工作。自己职业规划想升级做PR公关的总监，那么智远建议，你可以多和自己行业领域的垂直媒体打好交道，假设是做电商的，头部的一些新兴媒体你要知道“虎嗅”“亿邦动力”“36氪”等。
电商相对