忙而不茫，我们的
年1月25日，周一，腊月十三。我角色转换从局机关来到陶朱街道市场监管所，当天报到，当天就参加了街道每周一的工作例会。
年1月25日，周二，腊月二十三，北方小年。
时间很快，转瞬已是一年。
整整一年，回头看看，忙碌的脚印。看到的只是匆忙，也许是踏实；看到的只是数据，也许就是沉甸甸的果实；看到的只是每位同事的工作小结，也许就是最好的回报；看到的只是局里和街道对我们的点赞，也许就是最好的礼物。
疫情防控是我们整一年里最忙碌，也是最需要担当的工作。
*史学习是我们这一年里最重要，也是最需要统领全年乃至我们*员同志们一生的浇灌。
三比一讲是我们这一年里最拼命，也是最需要知识更新的一个数字化改革进程。
这一年，我们创建“消薄所”，让陶朱所变得更强；
这一年，我们办公室搬迁了，让我们的办公环境更好；
这一年，我们在为陶朱辖区多个市场主体进行基础监管，年报、特种设备、电子营业执照下载、外卖、电动车、放心消费......
这一年，我们做到了“食品不出事、药品不出事、机器不出事、干部不出事”，我们为安全尽职。
这一年，我们很忙，真的很忙。
这一年，我们不茫，更不盲，因为我们心中有爱。
这一年，我已“五十而知天命”，左手家庭，右手事业，尚需努力工作。
1
报到即是冲刺
根据工作调整，从信用监管科长转任到基层所陶朱所工作，12年的科室工作转变到基层，心理是有准备的，因为知道基层的繁琐和忙碌，上面千根线下面一根针，很多工作需要基层面对具体事情去完成。年1月25日下午，陈局和赵所长把我带到了陶朱街道。应书记说“今天周一，晚上有工作例会，一起参加吧！”我立即从机关转成基层，时间上无缝对接。年的工作已是开始，所里工作需要落实。班子分工需要明确，网格需要重新调整，更重要的是我想调整所里办案机构设置，因为陶朱所在办案这一块一直不是太好。掌握基础数据，谈话所里干部，调整网格，确定业务线联系人，一周之内，拿出了分工、落实了网格，提出了“新陶朱、新空间、新发展”口号，摸清陶朱家底“四个有”，努力做到“知己知彼”。注重工作方法“四个会”，全力做到“实干巧干”。结合辖区实际做到“四个围绕”，积极做到“有的放矢”。明确工作重点做好“四个强化”，突显陶朱“特色亮点”。报到即是冲刺，更多工作等着我们……
2
“新官上任三把火”
作为基层市场监管所所长，作为一班之长，就是带好团队，做好局里和街道布置的工作任务。科长与所长，完全不同的两个工作，需要我们自己静下来认真思考。一年后的今天，我总结了科所长的不同，我觉得作为所长需要“头脑简单，四肢发达”，因为作为所长是抓执行，是执行最后一公里的人，需要是执行力，按照上级下达的任务不折不扣去完成，无需弯弯绕绕过多思考“要不要干”的问题，这里的头脑完全可以“简单”一点，作为基层需要的是走进企业、走进问题，所以要跑得快、跑得多，要上手快、要手中有活，体现“四肢发达”。作为一个年龄已大的“新所长”，还没等大展身手，还没等“新官上任三把火”，“三把火”却已烧“新官”了，当然作为最底层的所长并不是官，是一个班长。“一把火”是守小门，因为疫情防控，三都农贸市场、白门农贸市场在守小门的问题上被上级检查通报。如何守好小门变成最重要的事情。“一把火”是年报率，因为曾经在企管科、信用监管科待过12年，曾经是指导如何年报的科室长，转到基层后，面对陶朱街道辖区多家市场主体的年报率，排名靠后如何办。我在所长