以目标为导向，选择聚焦
越是费用有限，越要考虑如何最大化利用资源。聚焦是最有效的方法。
这里不仅仅指费用和精力的集中，更是选择在重点客户、重点行业、重点区域、重点项目上投入更多。
比如一家公司的目标是希望能源行业打响知名度，那么也许在行业媒体上集中投入广告。如果想现有客户能够复购，那么也许是针对现有客户搞活动更有影响力。
在资源有限的情况下做10件不痛不痒的小事不如做1件让人印象深刻。这些事根据目标可能是：
视频推广，帮助企业建立知名度并带来商机；
在选定的媒体上投放广告，为新产品造势；
一系列的公关活动，提升企业的雇主品牌；
发布年度白皮书，带来超过行业标准20%的销售转化；
形式新颖的合作伙伴大会，提升了忠诚度，招募了新的伙伴。
抓一个主题
做大件事还有个方法就是策划“主题活动”。简单来说就是用一条主线把相关的执行工作关联起来。
让客户在整个体验过程中感受到，同一种设计风格，同一种表达方式留下的印象更深，效果比零散触达更好。
这个能力对在企业甲方的市场人的要求会比较高一些，也正是不少广告公司、策划公司最擅长的能力。
创新
重点活动在精不在多。让老客户看到创新的东西，潜在的客户看到公司的实力。频次不多，也不会过分打扰。做市场营销的，总要有些与众不同，总要有些创意。
去挑战一些新的想法，尝试行业也没有借鉴的新事物，难度一定不小，有时候还会感觉压力非常大。
但正是因为艰难的目标，市场人不断地从更宏观的角度、更贴近业务的角度、更站在客户的角度去思考。
当然，既然是大件事，就需要按照项目管理的形式来执行，并在在目标客户选择、内容设计、事前宣传事后传播上下功夫，最大限度地发挥影响力。
总结来说就是日常的小事要尽量用巧方法，提升效率的同时干活也要心情舒适。
另外，市场部不要仅仅是埋头干苦活，也常常要从最终的目标出发，挑战有一些有亮点有创意的事情。
这些建议不仅适用于市场部门的管理，也希望对大家的个人发展有所启发。