针对问题——
市场非饱和状态下，企业市场定位不明确同样能够生存；
市场饱和产能过剩环境中，没有明确市场定位的企业无法生存；
中国企业亟待转变忽视长远发展核心价值定位问题。
如果企业是植物，客户就是养分、行业市场就是生态、社会经济就是气候。
大环境有春夏秋冬，生态有山林、草原、旱地、沼泽；企业要成为山林中的一棵树，还是要成为草原的一类草，还是沼泽中一类水生植物？
依据社会经济环境、行业生态状况、市场客户需求发展趋势，确定企业生存发展空间、模式与核心机能；这就是企业市场价值定位的核心。
许多企业一心只想着眼前的收获，有没有播种和耕耘呢？
有没有让种子发芽、生长、结果的价值沉淀与能力培育周期呢？
新能源汽车的确有市场空间，企业定位却在于最大限度获取*策补贴；
中成药不缺乏市场拓展空间，企业却转向定位于西药的仿制发展；
未来，没有战略定位，或价值定位错误将直接葬送企业的前程！
1市场价值战略定位示意图：
过去资源获取是中国企业的主要生存发展手段；
将来价值创造是中国企业持续生存发展的保障。
未来，无论规模大小，专业化还是多元化，哪怕开餐馆都离不开战略定位。
没有价值定位就没有企业经营，战略定位是企业价值经营的基础。
战略定位如果很复杂是因为没有看透战略定位的本质！
价值战略定位其实很简单——
第一明确投资方向或领域；
什么都想做结果一定是什么都做不好；有所不为才能有所作为。
昨天养鸡、今天种田、明天杀猪；心无定力所有努力都是竹篮打水！
第二明确客户群体或服务群体；
从事教育行业，你是教育幼儿、儿童还是少年、青年、成年？
同行业领域中客户群体需求不同，价值、能力、资源配置要求不同。
第三明确产品或服务能力独特价值；
同样是儿童教育服务，你做知识教学、才艺教学，还是体育健康教学？
聚焦产品与服务才能真正聚焦核心竞争力。
第四明确独特能力所需组织要求。
教育行业、儿童教育、才艺教学，对企业组织的要求是什么？
行业经营管理人员、儿童才艺专业人员、市场客服人员，这是决定组织能力与市场竞争力培育的基础。
2简单的企业市场价值竞争战略
战略的重要性不必赘述了。
战略的核心功能就是企业的发展目标定位，就是企业的未来梦想或蓝图。
企业发展战略定位，最忌讳持续性差、稳定性差、明确性差。
战略定位的持续性差，导致企业东奔西走，到处游击总是找不到自己的路，没有自己的大本营或根据地。这是企业培育不出市场价值竞争力的根本原因。
战略定位的稳定性差，是指企业制定了战略定位，但战略定位的约束性不强。企业绘制了发展蓝图，但在实际运营过程中又因各种原因，将确定的战略定位搁置在一边。企业还是被环境因素牵着鼻子走，最终无法形成市场价值竞争力。
战略定位的明确性差，就是业务领域、行业、市场客户、组织能力要求含糊。好比企业只是确定了要建一幢十层高的楼房，却没有具体的规划设计图和配套的施工图。这种战略定位状态将导致企业的资本投入不聚焦，过程行为散乱，组织效率低下，最终什么市场竞争力优势都难以形成。
独特市场机遇、市场管控机制，让多数中国企业不太在意发展战略定位问题。
但还是有不少企业坚持制定发展战略；中国企业的战略定位有两种倾向——
一是完全不在乎战略，走到哪是哪；
二是把战略弄的很复杂，看上去高大尚却无法实施落地。
未来，这两种战略管控倾向都必须转变优化！
没有价值战略定位，企业肯定走不远，无法持续生存发展；
价值战略定位过于复杂、繁琐，反而容易流于形式；不利于长远目标聚焦、不利于宣导贯彻、不利于组织实施！
企业市场价值战略其实很简单，也必须很简单明了！
五年、十年之后的目标、方向，只需要一个简单而明确的定位就行了。其功能就是告诉大家，企业怎么发展、会成为什么样子！
第一，确定未来发展领域或行业，明确投资方向；
第二，确定行业中的客户群体，明确业务范围；
第三，确定为客户提供什么价值服务，明确价值定位；
第四，确定企业要建设一个什么的专业服务组织，明确能力定位。
企业市场价值战略定位就是这么简单，简单才容易聚焦、才能高效实施。