很多人说运营是一箩筐，什么都要做。
尤其在小公司，今天写写文案，明天搞搞活动，后天去分析数据，很多时候事情多得忙都忙不过来，更不要说去系统化学习了。
那么到底有没有办法把这些事串起来，让我们更好的了解运营呢？
本文通过运营的追本溯源、建模分析以及运营方法论三个方面来说一下自己对运营的理解，全本字。
一、追本溯源
无论你是正准备进运营的坑，或者是刚入门的运营，甚至是已经工作几年的部门老油条，相信都会有个疑问“到底什么是运营？”
是啊，到底什么是运营呢？
每当别人问起：“你是做什么的？”，很多人可能一开始都会说自己是做运营的，但运营又是做什么的呢？这时候可能你脑子里飞过了一堆事，可是却不知道从何说起。
所以到后面，别人再问到做什么的，基本上就直接就说是做互联网的。但这时候他们可能会说一句，“哦，你是搞IT的，会修电脑吧，我家里电脑最近有点慢，有时间帮我修修电脑吧……”。
相信这种窘境都遇到过不少吧，这时候你是不是特别想告诉他，我！不！是！修！电！脑！的！我是……
好了废话不多说了，下面开始进入正文了。
要知道任何职位其实都不是凭空出来的，肯定是可以追溯的。所以想要知道什么叫运营，我们首先来看看运营是如何演变过来的。
从传统行业来看，围绕着产品相关的职能可以分为：产品的设计、生产和营销。
基本的流程为：工程师先设计出产品的基本模型样式，然后把产品模型交给工厂进行批量生产，最后将产品拿到市场进行销售。流程非常简单，也易懂。
而过渡到互联网，职能的分工其实也不外乎是产品的设计、生产以及营销。
但这里最核心的区别是这个产品的定义。
相对比传统行业的产品是以实体工业为核心，互联网产品更多是以虚拟知识和技术等形式呈现，他可以是某个软件、某个网站、某个