提升产品经理的核心能力，首先提升需求分析能力。
需求分析可以使用以下方式方法和工具：
1.参与用户调研：通过参加用户调研，产品经理可以更好地了解用户需求，从而更准确地分析需求，设计产品功能。在用户调研中，可以采用用户访谈、问卷调查、竞品分析等方式收集用户需求信息。
2.形成完整的产品文档：要有效地进行需求分析，产品经理需要有一个完整的、具体的产品文档，文档应包括产品流程图、需求说明书、功能列表等。
3.深入理解市场竞争：需要深入了解市场上已有的产品，发现其功能和不足，以此分析其需求，总结分析该市场的竞争现状，为产品设计提供更加客观的数据和依据。
4.善于提问和分析：产品经理需要有很好的数据分析能力，能够快速理解和回答开发和测试团队的问题，提高与开发和测试团队的沟通和合作效率。
5.采用工具协助需求分析：工具可以帮助产品经理更快、更准确地进行需求分析。可使用的工具包括但不限于需求管理软件、Mindmapping（思维导图）工具、Jira、Trello等。
6.制定详细的产品规划：将需求分析结果转化为产品的详细规划，明确产品功能、性能、安全等的规范，使开发人员、测试人员更好地理解需求，更准确开发和测试。
产品原型设计可以通过以下工具来进行：
1.纸与笔
2.Axure:如果产品经理对产品原型、交互演示、原型细节设计等的需求比较强烈，AxureRP是非常不错的选择。
3.Mockups：如果产品经理的主要工作内容是制作产品概念图，表达产品设计概念、理念和基本布局，这种情况下不妨选择BalsamiqMockups。
4.Pencil：手绘风格原型图设计工具，可以用来绘制各种架构图和流程图。
5.墨刀：APP产品原型的快速设计。墨刀的功能比较简洁，上手简单，制作快速，浏览文件比较方便。
8.Visio：是目前产品经理最常用的一款流程图工具。通过Visio可以方便、快速地把业务流程、系统实现流程画出来。
综上所述，通过加强用户调研、深入了解市场竞争、提高分析和沟通技能、采用工具协助和制定详细产品规划等方面，产品经理可以提升自己的需求分析能力，使产品的设计更符合用户需求和市场需求。