当王老吉和银鹭的饮品向年轻化的便携式茶饮市场靠近时，市场向它们敞开怀抱，人们需要越来越个性化的国民饮品，那么这背后有没有什么思考的？
在今天信息驳杂的环境里，“嗷嗷叫”派的广告相当于对你的产品进行自卖自夸形式的宣传。这在信息透明化、知识普及、消费升级的今天不太适应了。那些曾经有口皆碑如今却失落的品牌，获得成功的唯一希望，是要有选择性，集中火力于狭窄的目标，细分市场。一言以蔽之，就是“定位”。
就像过去的东阿阿胶，阿胶是一种传统补品，东阿阿胶是生产阿胶系列产品的其中一家企业，初创的东阿阿胶借助《本草纲目》中“阿胶出东阿，故名阿胶”的掌故形成了特有正品的权威地位，质量上乘，高效运作，用廉价的营销一度赢得70%市场份额，成为阿胶品类的佼佼者，公司也获得了快速的成长。
就在掌握着阿胶品类老大地位的时候，显然，当前状态已经满足不了东阿阿胶向外扩展的野心，于是，东阿阿胶踏上了多元化战略的征程。渴望通过多元化的规划来扩大企业，从而增加企业的收入，但天不遂人愿。东阿阿胶反而深陷泥泞中，开始走向了下坡路。
啤酒、生物制药等更多行业产业的涉及让东阿阿胶“高处不胜寒”，在不够专业、四面楚歌的市场竞争中逐渐衰落，终于在公司疲弱的时候峰回路转，又回到了最初阿胶系列产品的定位。
没错，这就是典型的定位的故事。
那么定位该怎么做呢？
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