定位力的三大特质：标签思维、市场思维、属性思维。掌握好它们，就能帮助我们解决问题，加速成长。
为什么大哥能用“定位”解决那么多问题
去年加入得到大学，班主任硬性规定，每一个小组必须打磨出一个案例，在全班进行宣讲。我们小组的人聚在一起，七嘴八舌，一堆选题冒出来不知如何下手。这时，大哥站出来说：“咱们别急，我们说了这么多选题，先定个位，别跑偏了。”
他还没说完，我们就哄堂大笑。大哥早期在华润做快消品负责人，干了二十多年，靠品牌定位撕开市场，创下过骄人的业绩。这也让他把定位融会贯通到一切事物中，自然做很多事情都会从定位着手。
大哥继续分析：“整体看来，所有的选题都围绕着老人，那我们的定位就在这里。我们先找到范围，让人知道我们的案例标签是老人；其次，集中在如何应对衰老这个市场上，而不是讲养老、孝道之类的；最后，再深挖老人和我们之间的情感属性；应对衰老重要的不是吃什么抗衰老的药，而是心理层面，能不能化解与小孩的误会、有没有家人陪伴，担心托累小孩不能为小孩提供价值等。”
大哥一下子就把小组案例的主轴说到位了，我们都非常认同。小组案例宣讲后，我们获得了第一，大哥功不可没。不过，真正让我们佩服大哥的定位能力，不是小组案例，而是我们的第一次线下餐会，用不可思议的“定位”达到了团队破冰的效果。
那时大家都不太熟，气氛有点尬。大哥看了看后说：“咱们小组第一次吃饭，都有点端着。我们来定位咱们这个小集体，要创建亲密关系，产生情感交流属性。我们按祖辈传下来的家庭成员排序，以后不叫名字，按老大老二老三来相称。我年龄最大，我是老大，关系一近，做什么都好办。”
话音未落，大家自发鼓起了掌，特别赞同。至此无论我们线下见面还是