STP理论是指企业通过完成对市场的细致划分以后，找到了符合企业相关条件要求的目标市场，最终选定市场中的一个准确位置作为企业的营销发展方向，实现对自身产品和服务的定位。说的再具体一些，市场细分就是由于顾客的需求不是统一不变的，为了应对客户各种各样的需求，要对产品市场进行规划细分，以此来对应不同客户需求。
目标市场就是企业在众多的细分市场当中，最终确定了将要进入的市场，这个被选择的市场，对企业发展来说是最有利的。市场定位，指的就是在对产品和服务进行营销的时候，将其在市场中占据的位置进行确定的过程，也可以叫做“竞争性定位”。市场细分简单来说就是整个市场划分为多个能够迎合消费者需求的细致市场的过程，想要做到市场细分，首先要通过前期的市场调研，对消费者的消费需求、消费欲望、购买行为、购买习惯等因素都了解清楚，然后再对产品对应的市场进行细致划分。
不同的消费者群体就是不同的细分市场，在不同的细分市场中，都能够找到拥有共同消费倾向的消费者群体。细分市场不以产品品种、产品系列为依据，消费者才是考虑市场细分的出发点，只有从消费者的角度出发，才能够发现消费者的消费需求、消费欲望、购买行为、购买习惯等因素，这些因素才是市场细分的理论基础，并且这些因素之间也是存在多元性和差异性的。
因此对于企业生产和企业营销来说，市场细分才是企业在行动前要做的第一步骤。有利于选择目标市场和制定市场营销策略。经过市场细分后，对于子市场的划分就更加具体了，消费者的需求也就更容易显现出来，有助于企业综合考量自身经营理念、经营方针、生产技术、营销力量等因素，对符合自身要求的服务对象进行确定。
市场细分后，企业更容易得到市场信息的反馈，可以随时掌握消费者的需求变化，并迅速对自身产品和营销策略做出调整，及时采取相应对策，来满足市场变化，让企业能够具有更快的应变能力和更强的市场竞争力。有利于发掘市场机会，开拓新市场。经过市场细分以后，企业对不同细分市场所具备的购买潜力、满足程度、竞争情况等都有全面掌握。
从中摸索出更多的市场机会，让企业能够使用不同的手段和方式来满足市场需求，比如：可以决定产品是否需要投产，是否需要异地销售，是否需要编制新的市场拓展计划，是否需要进行技术储备等，这样才能让企业在竞争中掌握市场主动权，才能够及时的开辟出新的市场。有利于集中人力、物力投入目标市场。
企业的任何一个方面都不是无限存在的，比如人力、物力、资源、资金等。经过市场细分以后，有助于企业对目标市场的确立，可以帮助市场对人力、物力、资源、资金等方面进行集约化管理，从而推动企业占领局部市场优势，进而能够占领整个目标市场的优势。有利于企业提高经济效益。
前面所说的几个方面的共同作用，都是为了能够让企业的经济效益得到提高。除了这些以外，在经过市场细分以后，企业可以根据市场需求来调整产品结构，生产出符合市场需求的产品，这样就可以做到对市场需求和企业利益的双满足；一旦产品能够迎合市场需求，就可以对商品进行大批量生产，从而降低生产销售成本，工人的生产熟练程度也能够得到提升，更有利于企业追求产品质量，让企业效益实现快速增长。
作为一名营销学者，麦卡锡认为消费者群体就是属于特定群体，也可以叫做目标市场。经过市场细分以后，让企业对于目标市场更加明确，可以让企业通过市场营销策略来满足目标市场需求。也可以说：目标市场是在市场细分的基础上，根据企业自身产品和服务情况，规划准备满足其中若干个子市场。市场定位，就是企业对消费者进行针对性的设计和策划，从而让消费者心中对产品的印象能够通过产品的鲜明特征而保留，使产品形象深入人心，进而实现产品品牌的深化，帮助企业获取市场竞争优势。
年左右，美国学者阿尔赖斯率先提出市场定位概念，它是一种重要的营销学概念。所谓市场定位就是企业对产品市场竞争情况做到足够了解，对于顾客对产品特征的重视程度做到清晰定位，从而为企业打造出与市场其他产品有别的，而又具有强劲竞争力的企业个性，让顾客了解到企业产品形象，并且最终获得顾客认同。从本质上来说，市场定位就是要让企业拉开与其他企业的距离，并且要让这种距离被顾客明显的感受到，从而在顾客心中树立企业独到的形象。
根据传统观念的理解，市场定位就是要用不同的产品去应对不同市场的差异化。产品差异与市场定位虽然息息相关，但从本质上来说确有最根本的区别。市场定位是以产品的鲜明个性帮助企业打造独特的市场形象。产品就是产品性能、产品构造、产品成分、产品包装、产品形状、产品质量等多个因素的综合反映，市场定位是通过对某些因素的强化或者放大，以此来凸显与其他产品的不同之处。
产品差异化是为了实现市场定位而釆用的一种手段，但它只是市场定位中的部分内容。市场定位既需要凸显产品差异，又需要以产品的不同之处塑造企业市场形象，从而得到顾客的认同。需要说明的是，市场定位的产品差异化完全不同于传统的产品差异化概念，它不仅仅只是为了追求产品差异，而是为了应对不同市场的需求，追求凸显产品的某种特色，属于现代市场营销观念的一部分。
Buzzd。ering认为，融资租赁作为除银行之外重要的融资通道，需要依据市场变化情况，对客户的行为进行分析，扬长避短发挥自身融资优势提供融资服务。FrdeSteing。ld认为，融资租赁的营销首要就是确定目标市场，根据目标市场确定核心策略。BrentaniU提出金融类企业包括融资租赁企业需要不断开发新产品来满足客户需要。林毅教授提出融资租赁业务的发展需要营销策略加以配合，要重视营销策略的合理性。
梁少平认为融资租赁营销策略的选择首要做到的是市场定位的准确。吴光辉认为细分市场策略较为有效，需要不断完善融资租赁产品设计以满足客户多种多样需要。刘庆认为融资租赁营销应该坚持4P中的渠道策略，完善渠道提升营销能力。程琳重视关系营销在融资租赁中的重要作用，提出全方位关系管理是营销策略取胜的关键。融资租赁行业的监督管理体系建设相较于银行、保险、信托等金融机构略有滞后，年4月前监督管理的牵头部门并不明确，存在多头监管情形，其中：银保监会负责金融租赁公司监管。
年5月26日，中国银保监会发布《融资租赁公司监督管理暂行办法》，该办法对融资租赁公司风险资产总额、单一客户和集团客户集中度等诸多方面做出明确规定，并要求对存量融资租赁企业进行分类及清理，这意味着融资租赁行业迎来了前所未有的严监管，面临优胜劣汰、重新洗牌的新局面。此次监管新规的发布，对融资租赁公司业务开展具有较强的引导和规范作用，标志着融资租赁的监管要求逐步向金融租赁趋同。
随着行业监管环境收紧，大量空壳融资租赁企业将被清退，部分融资租赁公司可能面临较大的转型压力。但另一方面，统一监管将对行业中优质企业的良性发展带来助益，同时，整合监管力量也有助于防范化解金融风险。年至年我国租赁行业整体增速较快，租赁公司数量剧增，租赁资产规模一直处于扩张态势，年受新冠肺炎疫情的影响、金融监管环境趋严、行业竞争加剧等因素的影响，融资租赁行业业务规模首次出现负增长。
根据中国租赁联盟等权威机构统计，截至年12月底，全国融资租赁企业总数约为家，融资租赁业务合同余额亿元。全区纳入“全国融资租赁企业管理信息系统"的5家融资租赁企业中，只有4家有实际经营业务，合计注册资本22一07亿元，实收资本12一82亿元，总资产22.26亿元，租赁资产14一58亿元。当前我国融资租赁公司不再盲目追求规模扩张，更加注重资产质量和资产结构，行业增速整体趋缓，分化趋势进一步加剧。