客户配置文件
这些信息恰当地总结了你对客户的所有发现，比如他们的人口统计细节、工作、责任、需求、挑战等。
知觉图
这个工具可以帮助您描述和分析您的（潜在的）目标客户如何看待您的竞争对手的品牌或产品。它可以帮助您通过您手头的调查数据来理解您的产品或服务的竞争定位。
波特五力
此工具用于评估您的业务竞争实力和与竞争对手之间的地位。使用它，你可以了解你的新产品或服务是否盈利。
SWOT分析
SWOT分析是确定你的竞争对手的优势和劣势，以及他们在行业内给你带来的机会和威胁的好方法。您也可以用它来评估你自己的公司的能力。
PEST分析
PEST代表*治、经济、社会文化和技术因素。这是一个研究你的市场中的外部力量如何影响你的公司的一个好方法。它还将帮助你制定你的营销策略和制定你的风险管理计划。
竞争对手简介
你收集到的关于竞争对手的所有细节，如他们的销售数字、战略、合作伙伴、供应商等。可以在这里组织起来。这是准备将竞争对手的分析数据添加到您的商业计划书演示中的好方法。
竞争智能思维导图
或者你也可以在思维导图中传达这些数据。您可以使用创建查看器将其添加到您的在线文档、网站、内部网、Wiki或商业计划书演示文稿中。这样，你就可以查看思维导图中包含的任何链接，并轻松地浏览它。
您可以学习如何使用这些工具和其他有用的技术；
营销和销售策略
这是你概述你计划如何营销和销售你的产品。现在更容易做到，因为你对你的市场、目标客户和竞争对手有广泛的知识。
对于你的营销策略，你必须考虑诸如你的营销或沟通渠道，营销目标，营销预算，资源等因素。
根据你的销售计划，注意你的销售目标，销售工具，资源等。
您可以使用思维导图将所有这些数据可视化给您的受众。你可以分别使用两个思维导图来概述你的销售和营销策略，也可以使用一个思维导图来展示两者。
组织结构与管理
你们组织中涉及的关键人员是谁？在本节中列出他们以及他们的专业知识。
使用组织结构图来代表您的团队，他们的角色和技能。它还可以帮助您突出显示组织结构的层次结构。
服务和产品
本节解释您的服务或产品，以及它们如何使客户受益。这里有一些可视化，你可以用来让你的读者更有趣。
产品画布
产品画布是一种用于绘制、设计和描述您的产品策略的工具。它考虑了你的目标受众、你的产品的重要特性（由故事板、史诗、设计草图、模型决定），以及你为构建产品所需要执行的任务。
价值命题画布
这是一种您可以用来确保您的产品或服务符合客户要求的工具。它可以帮助你进行调查
1.您可以通过您的产品或服务向客户提供的价值
2.您要解决哪些客户问题
3.这是你的产品帮助客户完成的工作
4.您满足了哪些客户的需求
5.你为每个客户群体提供了哪些不同的产品
财务计划
在此部分中，您将提供与您的业务相关的所有财务信息。如果你正在向投资者展示你的商业计划书，这部分是必需的。
它将包括现金流量表、损益表、损益表等历史数据。以及基于你的新产品的影响的财务预测。
如果你正在向你的投资者推销一种新产品，你可能还需要包括你的资金要求。
对于商业计划书演示，您可以使用财务信息的数字数据库和一个简单的创造性思维导图。你可以把你所有的财务报表连接在你的思维导图上。
通过这种方式，任何引用思维导图的人都可以轻松地从一个地方访问链接的资源。
希望将该指南扩展到创建商业计划书演示文稿
在这篇文章中，我们已经解释了如何逐步创建一个商业计划书的演示文稿。利用所提供的模板，使您的演示文稿更加引人注目和易于理解。
这里有一些更多关于让你的演讲获得成功的技巧。