某玻璃企业SWOT分析
1.该企业的机会、威胁分析该企业的机会、威胁分析
由于该企业是一家玻璃企业，所以对它来自于外部的机会和威胁分析应着重于整个玻璃行业的竞争态势分析，现就几个重要的考察指标结合该行业实际状况加以分析。如表9所示：
从该行业竞争因素分析表和其他相关资料可以看出企业面对的主要威胁是：
①众多生产厂家，竞争者集中，如“耀华”“洛玻”等。
②技术规模、品种等趋同70％以上，差异程度小。
③进易退难。
④原材料价格上涨，产品价格下跌5％，减少赢利58％。
⑤其他：加入WTO新的竞争者加入，进一步开拓出口市场难度大。而企业拥有的机会是：A．玻璃产品替代品少。B．行业发展快。C．西部地区浮法生产线少。D．高档优质及深加工玻璃需求增加．E国家政策性债转股，资产负债率下降20％，少付利息万元。
该企业的优势、劣势分析
该企业的优劣势可从其公司概况及年度经营状况中略知一二：
1)优势
①生产能力强。
②浮法玻璃生产线在国内达到同规模先进水平。
③某些产品透光度好、指标达到国际水平。
④其产品在河口、瑞丽两个地方具有明显优势。
⑤好的管理经验和制度，职工对企业有认同感，对新事物，新技术有较强的适应能力。
2)劣势
（1）年度盈利情况分析见表10：
表10：年至年利润分配表
从上表中我们发现：
●4年中三项期间费用居高不下。
●4年中只有年有96万元的其他业务利润(深加工产品带来)，其余3年都呈亏损状态。
●4年来对外投资损失已超过万元．年营业收入达1Oll万元(保险公司赔款)，剔除此因素年亏损与在万元以上。
（2）销售费用分析见表11：
表11：销售费用分析
从该表看出销售费用占三项费用比例较小，结构上工艺分厂费用增幅较大，而广告费用支出较少，这说明三项费用结构不协调企业缺乏营销意识。
（3）投资收益和其他业务利润分析见表12：
表12：投资收益和其他业务利润分析
从该表进行分析，公司长期投资是不成功的，4年累计投资损失达万元，其他业务利润只有年有利润，其余年份连续亏损，深加工能力没有发挥出来，不具备竞争力。
（4）其他劣势：A、企业债务风险大；B企业原料采购半径过大，运输成本过高。
3.3.构建该企业的SWOT矩阵框架构建该企业的SWOT矩阵框架
综合对该企业的内外环境分析，明确了企业的优劣势及机会与威胁所在就可以科学地构建SWOT矩阵框架，为企业制定出合理的战略目标．
表13：某企业的SWOT矩阵框架
从SWOT矩阵框架可以清楚企业战略目标。总的来说，就是抓住机遇，发挥优势，克服弱点，回避威胁。当然，要把它很好地付诸于实战，需要勇气和努力。
沃尔玛(Wal-Mart)SWOT分析
优势－沃尔玛是著名的零售业品牌，它以物美价廉、货物繁多和一占式购物而闻名。
劣势－虽然沃尔玛拥有领先的IT技术，但是由于它的店铺布满全球，这种跨度会导致某些方面的控制力不够强。
机会－采取收购、合并或者战略联盟的方式与其他国际零售商合作，专注于欧洲或者大中华
区等特定市场。
威胁－所有竞争对手的赶超目标。
星巴克(Starbucks)SWOT分析
优势－星巴克集团的盈利能力很强，年的收入超过6亿美元。
劣势－星巴克以产品的不断改良与创新而闻名。（可以理解为产品线的不稳定）
机会－新产品与服务的推出，例如在展会销售咖啡。
威胁－咖啡和奶制品成本的上升。
耐克(Nike)SWOT分析案例
优势－耐克是一家极具竞争力的公司，公司创立者与CEO菲尔奈特（PhilKnight）最常提
及的一句话便是“商场如战场”（Businessiswarwithoutbullets）。
劣势－耐克拥有全系列的运动产品。（可以理解为没有重点产品）
机会－产品的不断研发。
威胁－受困于国际贸易