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TUhjnbcbe - 2024/5/12 17:09:00

星巴克是全球领先的咖啡零售商,其在霍华德·舒尔茨的成功经营下成为目前世界上最大的咖啡连锁店。对星巴克来说,中国目前已成为其发展速度最快、最大的海外市场。谈及速溶咖啡人们可能会想到雀巢、麦斯威尔等咖啡饮品,但若论起现磨咖啡便少不了星巴克,可见它的品牌形象早就已经深入人心。

星巴克在中国的发展状况较好,尤其是在北京、上海这样一线城市早已是众多白领、学生及商旅人士脑海中“根深蒂固”的咖啡首选,但同时也面临着体验营销淡化、中国本土化品牌涌现等问题。在这种巨大的冲击下,北京星巴克能否及时调整营销策略,补齐信息技术短板,优化服务水平,在中国首都这个激烈的竞争市场中始终立于不败之地?

一、产品策略优化

(1)严格做好品控

据消费者行为调查情况表明,受教育程度越高的对产品要求越高,而这一部分消费者恰好是目标客户的“主力军”,一些新推出的产品的口感却出现了下滑,使得那些老客户开始对星巴克的质量产生怀疑。因此,应在研制新品的同时更注重口感。同时,要把握住咖啡行业领军者地位,对自己的产品要求不能降低。

首先,需要在咖啡豆选择上确保采购最优质的。再者,要大力探索新技术,开发出品相更好、味道更优的咖啡豆,采用合理的方式储存咖啡豆,使其保持健康、新鲜。接下来,通过行业的标准对门店的各种工作进行评估,确保所提供的产品和服务都是最优的。

(2)优化产品组合

除做好咖啡产品之余,可按照这些消费者的多元化需求,加强主副品牌延伸。不但能够避免特定品牌延伸带来品牌形象淡化的问题,还能够防止单一品牌延伸形成的对产品定位不清晰问题。星巴克可以借助其品牌,涉足更多的领域,全方位体现其“休闲文化”,直面更广阔的消费群体。

(3)突出健康饮食概念

星巴克的主要客户人群为白领阶层、商旅人士以及大学生。这部分人群有个特点,那就是比较具有较强的健康意识,对健康食品需求比较高。在北京地区,星巴克的咖啡业务处于成熟期,马克杯等周边产品处于成长期,月饼、冰淇淋等新研发的甜点处于进入期阶段,还有推出的茶饮品牌茶瓦纳系列也处于进入期阶段。

星巴克营收的主要部分为饮料销售,但饮料开发主要由美国的总部主导,所以各地子公司很少有机会对饮料产品进行创新。与之不同的是,糕点通常可以根据本地情况进行开发,故北京星巴克能够相对自由地对糕点产品创新。但是在北京地区著名的传统糕点品牌众多,如稻香村、大顺斋等老字号,相比之下,其对糕点的研发实力不足。

因此,与传统糕点高油、高糖的产品特点不同,北京星巴克要更聚焦消费者健康及有机食品需求。在茶饮品牌上面,星巴克在年以6.2亿美元收购茶叶零售商茶瓦纳。除了对茶叶的零售,还能够在门店内建立体验区,免费提供样品和现场泡茶活动。由于茶叶代表着一种健康饮品,增加这一产品无形之中为咖啡店的健康理念加了分,这样可以吸引潜在客户,扩大品牌认知。

(4)增强产品创新性

近几年,星巴克致力于降低星冰乐等饮料产品的糖分含量,开发了包括茶饮料及鸡尾酒等新的饮料产品,并寻找可以替代燕麦牛奶中牛奶成分的植物奶等。建议采取产品品类竞争的方法,根据受众人群的不同把咖啡的品类进行归纳,既达成消费的目的,又增加了产品竞争力。

可依据北京地区消费者的口味,适时推出几款特色饮品,消费者可以根据自己的喜好选择合适的产品。还可以根据北京古老的文化底蕴,设计出符合本地特色的单品,融入中国风情,甚至可以尝试和一些文创公司联合,推出一些创新周边产品,与消费者之间进行更好地情感交流,使得消费者能够获得更好地归属感和认同感。

二、定价策略优化

(1)实施产品组合定价

针对产品定价策略不够灵活的问题,需要采取多种合适的方法加以调整。星巴克国际长期保持稳定的饮料价格。北京星巴克所能调整的仅为糕点价格,或依赖促销等手段降低实质价格以增加整体性价比。组合饮料和糕点形成套餐,使套餐的价格包含价格折扣,以此来满足在经济下行条件下,顾客对于产品性价比的关心。虽然对于单一产品来说毛利似乎有所降低,但通过增加销量能够显著提升利润。

(2)适当发放价格优惠券

可以选择一些原本业绩不太理想的门店,采用发放大量优惠券策略,包括“免费升杯券”“买一送一券”等吸引商圈范围内的消费者,增加这些门店的人流量。这类通过大量派发优惠券的营销形式一般不是星巴克所采用的,主要是担心大量优惠券的派发会让消费者认为品牌很廉价,进而伤害到品牌声誉。但对这些门店商圈附近的消费者来讲,如不在价格上进行一些优惠,那么想要增加人流量是非常困难的。

(3)固定时间优惠定价

这种定价方式可以借鉴其他店面,在一些固定时间段,比如下午茶时间可以推出咖啡和食物的组合出售,像拿铁咖啡与芝士蛋糕可以组合在一起。同时也可以让消费者按照自己的喜好,自由拼凑不同风味的咖啡,这样的定价方法会让一些消费者的消费意愿达到最大。

(4)联合商家推出优惠

当前,星巴克已经具有较为完善的会员机制,但由于北京这类大城市的消费者需求十分多样化,所以可选择那些同自己风格相近的其他商家合作,实现强强联手。比如,星巴克通过与售卖冰淇淋或知名甜品等店铺合作发行优惠券的方式,来引导更多的顾客光顾。

三、促销策略优化

(1)增加互动式营销方式

面对社会化媒体营销需要加强的这个问题,恰当地展开一些能够吸引客户参加的互动游戏,并配备相关奖品。这类营销方法宣传成本低,同时可以使消费者获得难忘的消费体验,进而提升消费者的满意度。

(2)提高

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