TCL推出新的企业定位 探索智能娱乐服务 - 评论 ZNDS智能电视
营收破千亿的TCL，悄然调整企业定位。 过去多年，由于主要做彩电、手机等业务，TCL几乎不用考虑细分领域，就能借助技术迎合市场需求。如今，面对一个互联引发的变革时代，TCL不仅要懂技术，还要具备定义应用场景的能力，并能先于许多同行推出具体的服务方案。 为此，TCL重新定位。4月8日，TCL集团董事长李东生透露，TCL集团已推出新的企业定位——全球化智能产品制造及互联应用服务的企业集团，这有别于此前的定位——全球性规模经营的消费类电子企业集团，意味着TCL的商业理念正在发生根本性的变化，不仅要知道需要开发什么技术，还要明白技术究竟要解决什么问题。 为了新定位落地，李东生表示，“首先要坚守实业，但同时要顺应整个互联发展的趋势，实现新的业务盈利模式。” 加大技术创新 “在彩电显示技术层面，过去几年，质量曾是日系的天下，最后韩系在显示领域的创新成功超越日系，但下一波是什么?”TCL多媒体首席执行官郝义表示，“下一波对于用户来说，一定是基于互联的彩电产品和智能终端的变革。” 这一方面的变革，TCL具有“后院”优势。互联盈利要的就是流量和用户数量，中国十几亿的人口，一个简单的应用能在瞬间积累几百万的用户，这是中国家电企业绝对的优势。“在这个大浪潮和‘风口’中找到我们的位置，是TCL要突破的地方。”郝义说，如果借着中国的大势，让智能互联的积累迅速膨胀，把技术和体验最快传递到消费者面前去，这就真的是中国企业弯道超车的机会。 提到TCL重新定位，郝义表示，“从消费互联化向产业互联化的过渡和转型，互联有很多机会和‘风口’，但也有很多泡沫，要想不摔倒，就要在实业的基础上做得更强大。” 为了避免成为“风口”上摔倒的“猪”，在郝义看来，“TCL是做实业的公司，不是虚的公司，产品端、硬件端、更深度的技术合作端，我们都积极搭建，力求做得更扎实。” 4月8日，TCL在深圳推出几款新产品。TCL发布的模块电视E6800，通过自由插拔智能卡实现个性定制及加速迭代，进而实现围绕客厅大屏的产品形态突破。此外，TCL还发布了 TV+量子点曲面电视H8800。 值得注意的是，现与量子点同台对垒的是OLED(有机电激光显示)。回顾2013年、2014年的CES，OLED可谓是无限风光，三星、索尼、LG都各自推出了其OLED产品，行业也普遍将OLED视作下一代显示技术。 不过，在同等画质下，量子点电视的节能性有望达到OLED屏的2倍，发光率将提升30%至40%。 正是认识到量子点的诸多优势，TCL高层在两年前就去美国拜访了QD Vision公司，后者是全球第一家向显示及照明市场提供量子点产品的公司。回国之后，TCL立即与QD vision联合开展研发，让量子点显示技术和电视产品真正结合在一起，并实现规模化量产。 借此，TCL先发制人，跳出“OLED是唯一方向”的产业迷思，将目光转向全球未来显示科技新方向的量子点显示技术。而除了与QD vision形成战略联盟外，TCL多媒体还与华星光电合作，形成了“液晶模组-液晶面板-整机”的全产业链垂直一体化的整合能力。 值得注意的是，华星光电在面板产能上，预计总投资649亿元，其过去连续九个季度全行业效率性指标和盈利性指标均走在前列。 “下一步在量子点这一块的工作，是如何把它的技术和性价比做得更强，在小尺寸上去普及，同时把成本结构进一步加强。”郝义表示。 他的信心在于，去年TCL申请了2900多项专利，在中国企业中排名第三。 “这奠定了未来TCL技术创新的基础，创新驱动发展是通过加大技术研发的投入形成更多专业技术和专利，同时在产品的创新中，智能及互联应用技术嵌入到产品是重点。”李东生说。 开发应用场景 做出一项新技术不容易，但要满足未来某种需求，挑战会更大。现在TCL不仅要知道需要开发什么技术，还要明白技术究竟要解决什么问题。 在郝义看来，TCL多媒体作为TCL集团转型中的尖兵，要从传统的制造型企业向全球化的娱乐科技企业转型，“我们提供的产品更多要体现消费者所要达到的状态，是一种娱乐状态，我们提供的科技是为了让消费者来娱乐。” 如今，TCL已不像过去那样奢谈太多技术，而是按照纵向垂直一体化和横向生态圈，推出许多应用场景，包括客厅娱乐、健康医疗、互动视频等。 4月8日，TCL宣布与腾讯、未来电视在视频、游戏等相关领域开展全面深度合作。另外，TCL还宣布继续与GAMELOFT、ATET等全球厂商共同丰富游戏品类，着力开发亲子类、健康类游戏。 电视游戏是继端游、页游、手游之后的新领域。 腾讯游戏副总裁吕鹏告诉，“我们看到了下一个新趋势——客厅娱乐，我们非常希望在电视行业领域进入新一轮的拓展，为客户带来更丰富多彩的体验。” 对于和TCL在电视游戏的合作，吕鹏透露，“我们会联合打造全新电视游戏平台，开创极致体验的电视游戏新时代，从内容、操控到硬件三个方面进行充分的优势互补和深度合作。” 除了电视游戏，TCL还发布了融合移动及家庭场景的“幸福医生”应用服务。依托移动智能设备同客厅大屏的实时交互、无缝对接技术，“幸福医生”可实现健康习惯检测、自查自诊、线上购药以及电子病历等功能，满足个人及家庭的远程医疗、健康管理等医疗保健服务。 获悉，电视机的“幸福医生”还没正式推向市场。通过在电视机上安装“幸福医生”软件，并装上摄像头，个人即可实现远程医疗。这一服务的推出，将可促进电视的销量。“目前我们开始和周围的合作伙伴合作，做整个生态圈，已经有线上药物的销售，还可以测血糖、血压，下一步我们会和医院等医疗机构合作，之后就可以实现图文视频的看诊服务。”TCL通讯COO王激扬表示。 如今，TCL应用场景已包括客厅游戏、健康管理、在线教育等。 为了打通多个应用场景，TCL顺应互联行业核心交互技术模式从文字、语音向视频转换的趋势，发布了“科天视频云服务”，可实现实时视频互动。王激扬透露，为了布局这一业务，TCL花了四年时间。 随着宽带速的提高，今后将会发展出非常多的应用，但这些终端软件还需要再开发，少不了要用视频技术做核心。“科天把后台全部打通，前台我们会进入手机、平板、电视等。”王激扬说。 借助实时视频互动，TCL可以介入远程医疗和在线教育领域，为消费者用户提供远程点对点的实时信息服务，并为行业用户提供多方视频会议、数据实时交付等商用云服务。 随着多个应用场景落地，TCL定位转型雏形渐成。 不过，郝义直言，“在表面上大家看到了高速发展，其实企业在转型过程中的挑战不小。”他表示，在转型过程中的经验就是，一定要把基于互联的全新服务业务和传统业务分隔开。“我们把智能互联这一块的服务和功能，在企业内部让它有独立的发展空间，包括运营机制、人员调配、奖惩机制、激励机制各方面都有它独特的环节，所以就能运行顺畅，形成健康的体内循环。”郝义说。 对于转型落地，王激扬称要从机制上来保障，“TCL集团有转型办公室，我们开始定了10个重点推荐的项目，不是那种说说就算了、办公室闹着玩的东西，我们真正把10个项目拿出来，每个月都要报告。”