大家好，我是商哥！我来啦~
为了满足联营伙伴的需求~
商文本期开设专场~
本期目标：怎么写好一份商业计划书！
导读:首先要明确计划书写框架给目的。要知道做一份普通计划书，从项目理解，调研数据、商业模式梳理、产品逻辑，竞争分析、对标产品产品迭代空白市场分析、财务预算，团队管理整体排版设计，如果你的项目业务板块特别多，那时间周期会更长。
商业计划书的内容：明确说明这个公司是要做什么;这个公司是一个什么样的公司而不是一个什么样的公司;未来会成为什么样的公司。在第一部分所提出的一些想法要非常的明确，要能吸引阅读者的注意力，不需要详细地展开，而只要建立一个结构框架，在后面的部分逐渐展开
公司介绍计划摘要首页要有包括以下内容：公司介绍、对标产品等等。
三：人员及组织结构：
人员及组织结构人员及组织结构公司设执行董事兼总经理，管理规划公司的整体事务。监事一名，监督公司的运行和执行董事权利的实施。董事长兼总经理：前期后期是怎么调整的是怎么分工的那些是具备互补的能力，最重要的是核心人员的分配
四：市场预测
指通过对消费者的购买心理和消费习惯的分析，以及对你品牌是针对性那个收入水平、分配政策市场是否存在对这种产品的需求？需求程度是否可以给企业带来所期望的利益？新的市场规模有多大？需求发展的未来趋向及其状态如何？影响需求都有哪些因素成功率在多少，失败率在多少，最重要的你有强大的背书
五：营销策略：
在市场营销中如何快速占领市场，营销不是一个单独的步骤，而是一个系统工程你是做SEM推广，还是地推推广，你预算在多少。
六：产品/服务对标企业
也就是要说明你的想法是什么?你对标是品牌是谁你的产品和对标企业的优势是什么解决了那些刚需问题产品的独特性、创新性体现在什么地方?你聚焦典型客户有哪些?千万不能说全国都是我的客户
七：商业模式
在分析商业模式过程中，主要