有创业精神的人可能早就想知道如何为商业计划书做市场调研。毕竟，一个商业计划书列出了一个新的商业冒险的基础、目标和期望。鉴于创业的风险是多方面的，企业家必须进行市场调研。拿美国举例，20%的美国企业在运营第一年就倒闭了，这是一个令人沮丧的现实，在两年后攀升至30%。因此，新发现的企业家和连续的企业家都应该认真地承诺并执行一个商业计划书。虽然市场调研适用于涵盖各种业务周期和流程的广泛应用程序，包括开放和运营一个新业务，本文阐述了如何为一个商业计划书进行市场调研，并在你的企业中取得成功。
定义一个商业计划书及其需求
在你开始制定一个商业计划书之前，充分了解它所需要的一切是至关重要的。通常是为初创公司创建的，所有企业都必须实现。
商业计划书是一种书面文件，它总结了启动和管理业务的主要方面，使其成为您的业务的基础。
商业计划书专门详细说明企业的目标，以及财务、营销和运营需求及其路线图。
它的创建是为了指导一个企业通过其建立和管理的每个阶段。因此，它允许企业主展示他们的需求和目标，并随着业务的发展而跟踪他们。
商业计划书必须定期更新，因为优先级和目标可能会有所改变。此外，当一个已建立的业务向不同的方向发展时，它需要一个新的或完全更新的商业计划书。
商业计划书的重要性
商业计划书是一份重要的文件，而不仅仅是为了监控你的业务的发展。这是因为该文件还需要获得投资，特别是在业务的早期阶段，因为它没有任何证据的跟踪记录。
因此，商业计划书告诉投资者你的业务是否正确，是否值得他们的资金投资。贷款人在考虑批准贷款时，将需要提供商业计划书的证明。
以下是创建和更新商业计划书重要的几个原因：
1.做出重要的决定。它允许你在问题出现之前回答它们。理解这些决策有助于您了解它们如何符合您的总体策略。
2.解决关键问题，以避免未来的问题。其中包括定价、竞争评估、市场需求、资本和团队成员。
3.证明你的业务的可行性。将你的愿景规划成一个成熟的业务，以弥补一个想法和现实之间的差距。市场调查对于这一点是至关重要的，因为它可以帮助你找到关于你的行业的各个方面的关键见解，包括你的竞争对手和客户。
4.与团队成员和所有相关人员沟通目标。这对于较大的团队来说很重要，特别是当您忙于向团队成员传递信息或指导时的帮助。这也可能会帮助那些无法接触到你的投资者或合作伙伴，因为它列出了目标和标准。
5.规范和执行关键目标。制定你的目标、标准和其他需求会给他们更多的分量和