“竞品分析”是一个产品经理最熟悉不过的词，因为我们做任何产品之前第一件事情就是看市场上没有类似竞品，我们先来看一下网络释义：
“竞品分析，就是企业或个人研究和分析市场上具有竞争关系的产品或服务，旨在了解和掌握它们的特性、优势、劣势，以及其在市场中的表现和地位。通过对竞争对手的产品进行比较分析，我们可以发现其他产品的优点、规避问题，并为自己的产品制定更好的战略和策略。”
简而言之，我的理解是竞品分析就是市场调研，并且我把它称为是“一种结构化的市场调研方法”，虽然市场调研是一个范围很广的词，但是相信看完本文的你会对竞品分析有一个新的定义。
一、竞品分析6个基本观点这是我在工作中总结的竞品分析6大基本观点：
1、没有固定模板竞品分析不应该被局限于固定的模板。虽然没有绝对的标准模板，但确实有一些通用的思路和步骤，可以根据具体情况进行调整。
2、始终围绕目的竞品分析不是为了分析而去分析，竞品分析的目的是为了支持决策，而不是为了填充报告。重点应该放在那些能够直接影响决策的方面上。而不是面面俱到的产品体验报告。记住竞品分析是手段，不是我们的目的！不要把手段当成目的。
、抄模板要找对标从网上抄别人的模板进行自己产品的竞品分析，可能加快了你上手的速度，但得出的结论可能误导你，比如产品我们可以从用户端分类：C端、B端、G端；从形态端分类：有实物（软件、硬件、软硬一体）、无实物（服务类）的产品，如果你的公司是做B端硬件产品，那么你抄的是C端的软件竞品分析模板，这时候分析的维度都不一样，结果就会有误导。
我们具体来说，B端硬件产品可能更注重产品的性能、稳定性、兼容性、安全性等方面，而C端软件产品则可能更注重用户体验、界面设计、功能丰富性等方面。如果使用C端的软件竞品分析模板来分析B端硬件产品，可能会忽略一些对B端产品至关重要的因素，或者过分强调一些对B端产品不那么重要的因素，从而导致分析结果的不准确或误导。
4、需要真实调研数据竞品分析就是做调研，是基于实际调研的数据进行分析，如果你没有很好的调研能力，那建议先从次级调研，收集二手信息开始，再转到一级调研。（调研是个大的话题，留下一期专门讲细节。）
5、需要长期执行的任务市场的需求与供给变化迅速，竞品分析需要持续