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TUhjnbcbe - 2025/3/30 18:50:00
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无法替代的产品?实际上有三种!第一种是专利门槛;你可以很简单复制,但是不能这么干,如利乐包装,莱卡,intel;第二种是技术领先;如芯片产业,需要长期的积累,华为也在迎头赶上,技术领先,这才是真正的无法替代。第三种是形成品牌;如可口可乐,它的原材料很简单,20年前,娃哈哈非常可乐就能复制,但现在呢,不见了,因为品牌的力量,可口可乐代表了最正宗的可乐和美国文化,这也是不可替代的;这个就跟瞩目说的吻合了:茅台不可替代,是因为茅台茅台已经形成了这种消费场景和文化。高端商务的宴请,一般会用茅台,一个土豪客户给我说,什么菜其实不太重要,重要的是酒,无酒不成席,他说,上个茅台,档次感就高了!我觉得这个就是茅台的作用,一种赋能作用。怎么形成刚需?产品是什么?我认为应该包含三方面:第一是物理层面的产品;第二是价值层面的产品;第三是精神层面的产品。物理层面的产品:功能、性能、性价比,是最外在的东西;价值层面的产品,是痛点,是解决消费者问题的方案,一瓶水解决生理层面口渴的问题,然后解决价值问题、高性价比,还是高价值感。除了这两个方面,还能给消费者带来什么?也就是体验和精神层面的产品,一种享受或者身份感,或者荣耀……这就是产品的精神内涵。随着生活品质的提升,人们消费一种产品,除了购买功能之外,还需要购买价值,有时候,还要一些精神的享受。场景是产品的解决方案,场景形成刚需。购买专栏解锁剩余42%
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