哪里可以治好白癜风 http://pf.39.net/bdfyy/xwdt/XX科技有限公司推广部20xx年绩效考核方案一、方案背景20xx年，产销服务、采销服务、供应链金融、金牌会员销售成为公司四大主流业务，基于公司业务重心调整，我部20xx年工作将围绕四大业务的口碑宣传及业务用户销售转化两方面展开。通过口碑宣传提升业务市场信任度，促进交易销售转化。通过业务用户拉新直接助推产销交易和金牌会员销售。在此背景下，为推动工作顺畅展开，提高员工工作积极性，推广部制定20xx年2月度绩效考核方案如下。二、绩效方案说明1.考核方式：指标绩效考核制2适用范围：运营中心推广部所有员工3.名词解释：指标绩效：所谓指标绩效，根据公司年度业务指标制定员工月度工作考核指标，主要为XXX供应商会员开发、日常推广宣传任务等等。XXX供应商会员开发：是指用户通过线上推广渠道获取XXX供应商目标用户，然后引导其下载安装并注册成为会员并转接销售部门产生业务销售。日常推广任务：为了完成提升XX产销服务、采销服务、金融服务、金牌会员的曝光率及良好口碑，促进产销及金牌会员的售卖交易，需要完成软文宣传、外链引流、图片曝光、问答引导等的各项推广任务。4.考核内容说明：4.1本绩效方案分两部分设置考核标准，一部分为金牌XXX供应商会员开发量，另一部分为日常推广任务完成量。其中，日常推广任务指标量设立绩效权重考评分，XXX供应商会员开发量以注册单价设立提成绩效奖金。员工月度绩效奖金=绩效权重考评分/*提成绩效奖金；4.2推广部XXX供应商会员开发量=总供应商量-网销部供应商量-其他部门供应商量；三、员工绩效考核管理说明1.1被考核人：推广部经理以下员工1.2被考核人数：6人1.3考核评分人：部门经理1.4考核管理说明：A.员工日常推广任务指标量包含工作考核与综合考核两部分；B.按照每月推广工作计划分配员工日常工作内容；C.员工绩效权重考评分满分分，增设优秀员工表现奖励分10分；D.员工日常推广任务完成量考核评分总分分；员工绩效权重分=∑考评要素打分/xxx；员工绩效权重考评分评分规则如下：E.提成绩效奖金按员工每月XXX供应商用户实际完成数量进行提成计提，计提单价按照完成量梯级递增；提计公式如下：员工提成绩效奖金=员工每月XXX供应商注册量*区间计提单价*员工绩效权重分；四、员工淘汰机制：为确保本部工作顺利完成，设立淘汰机制如下：A、员工日常推广任务指标连续两月评分低于60分者予以淘汰；B、员工在工作中存在弄虚作假行为，一经发现予以开除；C、员工在工作中存在贪污受贿行为，一经发现予以开除；五、考核流程1、每月25~30日部门经理制定下个月员工各项工作指标及工作任务。2、每月3日前（遇节假日提前），经理提交上个月员工绩效核算表到人力资源部。3、人力资源部根据打评核算薪酬予以发放。六、附则1、该绩效方案从20xx年1月26日开始实施。后续如有调整，由推广部经理向人力资源部申请后，按新确认绩效方案执行。如无调整，则仍以此方案为准。2、本绩效方案，人力资源部及运营中心推广部具有最终解释权。制定___________审核___________审批________________