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如果说，产品经理是在“仗剑走天涯”的侠客，那BRD、MRD、PRD就是产品经理打造“安身立命的宝剑”的3大法宝：
首先，你要说服管理层做出决策；
其次，你要抓住商业机会撬动市场；
然后，你要告诉团队你需要的产品长什么样子。
是的，这就是3个需求文档的作用，向上打动管理层，要钱、要人、要资源，平行调动可用资源，商务、运营、市场，撬动市场，向下让项目组知道怎么打造产品。
这就是本章的内容。
产品经理有3大宝：BRD、MRD、PRD
之前已经零零散散地分享了产品经理手中的3大法宝，BRD、MRD、PRD：
①BRD：BusinessRequirementDocument，商业需求文档，从战略高度告诉我们做什么产品；
②MRD：MarketRequirementDocument，市场需求文档，从战术的角度告诉我们怎么做；
③PRD：ProductRequirementDocument，产品需求文档，详细地告诉我们做成什么样；
这里，就做一个整理，并绘制一张思维导图，分享给大家！
商业需求文档BRD
面向对象：老板、CEO、项目总负责人等管理层，这是管理层做决策的依据；
文档内容：修订说明、背景与目的、市场背景、产品介绍与方案、产品规划、收益与成本预估、风险预估；
市场需求文档MRD
面向对象：商务、运营、市场人员，让他们知道如何才能撬动市场；
文档内容：修订说明、背景概述、市场分析、用户分析、产品规划；
产品需求文档PRD
面向对象：项目组、开发组、测试组、策划组、体验组人员，让他们知道如何去做出产品；
文档内容：修订记录、项目背景、项目范围、运营计划、全局说明、功能需求、非功能需求；