年10月19日至22日，基于集团杀菌剂的定位和未来发展规划，集团子公司利民化学市场部成员在公司副总经理、市场总监邹丰的带领下，一行6人赴集团子公司河北威远生化，与威远生化总经理范朝辉等就集团市场业务开展及现有资源的匹配与整合等进行全面深入的交流探讨。
会前，威远生化总经理范朝辉作动员讲话，本次会议是利民集团品牌运作的交流大会，大家要充分考虑如何发挥各自产品优势、资源优势，明确利民化学、威远生化和双吉化工3家子公司杀菌剂的登记思路和登记产品，详尽规划集团杀菌剂的登记定位，并明确各自的负责范围和负责人，有效的对集团资源进行整合利用。
交流中,与会人员针对威远生化年立项的杀菌剂产品，进行市场前景分析，提出建议；结合集团未来的发展战略，对各子公司登记的产品进行整合归集，避免重复登记造成资源浪费，做好产品登记定位，厘清利民化学、威远生化和双吉化工未来的登记产品线；并以已登记产品为主线，如何充分发挥各自优势，实现销售收入和市场容量的增长，提高市场竞争优势而献计献策。
在登记工作方面，近年来，利民化学、威远生化和双吉化工3家子公司登记产品数量均有所增加。邹总建议，威远生化的发展思路与农药市场行业发展趋势、企业自身特点相匹配，其杀菌剂产品登记的产品数量和所占比例逐年上升，与农化市场杀菌剂增长较快的整体走势相吻合，补足了自身产品结构的短板，提升了产品的组合影响力，有利于抓住市场机会，培育新的增长点；要互相充分利用各子公司的渠道网络和客户资源，结合作物综合病虫害防治需要和多品牌运作思路制定集团产品组合销售策略。
此次交流共享对集团市场开拓、转型发展有着很强的针对性和指导性，集团内部能够各取所长，开拓思路，与时俱进，在存量市场的竞争格局中，充分利用自身的渠道资源优势进行战略合作，为增加产品市场覆盖度，促进集团销售业务的快速成长夯实了基础。
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