租赁民工走南闯北，啥稀罕事儿都能碰到，不过这么多年本猴觉得最魔性的认知是租赁中介的存在：有的中介干着干着就进了租赁公司，有的业务经理干着干着就成了中介，我现在特别害怕接到突然而来的同业朋友电话，如果他一张嘴就问我现在做什么客户，价格多少，那本猴有80%把握，他已经变了，变成了我所熟悉的那个开车带我满城跑的赵总、张总、李总。
中介是个中性词，各行各业都有中介：天天小区地铁门口到处跑的房地产经纪人，张嘴闭嘴给人搞十亿八亿的券商，物流*牛，婚配媒婆，还有那个深夜发来陌生问候的贴心阿姨：需要安排服务吗，全套？对业务经理而言，中介的存在降低了获客成本，分担了谈判压力，提升了项目推进效率，而且不收你费用不吃你家大米，就连业务经理尽调完茶余饭后的特殊消遣都是中介买单，所以本猴一点都不排斥中介；公司层面上，有些租赁公司甚至专门有渠道管理的部门，把管理中介/渠道的工作专门去研究和发展，比如某利租赁；也有些租赁公司，把去中介（渠道）化的直接获客模式作为主推的方向，典型的如某东租赁。
和所有工种一样，中介也分好中介和坏中介，如果有客户或业务经理特别排斥中介的话，那我敢说他其实不是讨厌中介这个工种，而是讨厌那个曾经推给他风险项目，出了险之后又消失无踪的坏中介，或是讨厌那个仅靠推了张名片便要两头收费的黑心中介；租赁市场上中介分好多种，有二哥型中介，资源型中介，专业型中介，服务型中介。
本猴最看不起且决心要肃清就是二哥型中介，这也是本猴成立“融资租赁圈儿”的目的之一。此类中介常年混迹于各大金融群，每至一个新