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如果你的下级员工不断在流失，那你的管理一定出了问题！
在酒店的管理队伍中，有这样一个群体，他们起着中流砥柱的作用，也就是酒店的中层管理人员。俗话说，中层不倒，企业不倒，可见这个管理群体对于企业的重要性，酒店行业亦是如此。
但是，看起来风光无限的酒店中层管理者们似乎遇到了职业发展上的瓶颈。尤其是那些从基层升入中层的管理者情况更加严重：
我是谁？
我该做什么？
我该怎么做？
我怎么才能做好？
总的来说，酒店中层管理人员普遍存在以下几个问题：
角色转换速度慢，定位不清
业务能力强，管理能力弱？
缺少主人翁意识，总觉得是为别人做事？
角色转换速度慢，定位不清
酒店的中层管理人员大多是从基层管理做起，转入中层管理岗位。由于两者层级的不同，所肩负的责任也不同，从而导致一些管理者在这个角色转换的过程中迷失了自我，对于自己的工作也产生了迷茫。
或是一些管理者在进入中层管理层后，依然还用基层管理的方式去对待员工，对自己的角色定位模糊不清，从而引发一系列工作问题。
业务能力强，管理能力弱
中层管理人员一般是由基层员工提拔起来的，他们大多因为业绩过人而脱颖而出。因此，他们业务能力都很强。
但是提升到中层管理岗位之后，工作的主要方向发生了变化，由原先基层岗位的亲力亲为，变成了带领基层团队工作及与上级与平行部门沟通。
这要求中层管理人员能够尽快地调整，把自己的业务能力转变为指导和管理能力、沟通交际能力等。但是他们却不知道如何完成这种转变。
缺少主人翁意识
或许你会像很多酒店中层管理者一样，觉得自己不过是酒店一个管事的小角色，总觉得自己的工作是在为别人干活。
这种想法是不可取的。如果酒店中层管理人员有这种意识，那基层的工作就很难做得到位，酒店的执行力也就会大大地下降。
只有中层管理者具备了主人翁意识，对酒店具有归属感，才能把积极的思想向下传递，才能够激发酒店所有基层人员的动力。
那你肯定很想知道，怎么解决这些问题呢？
首先，问一问自己：找准自己的角色定位了吗？
对上，能承担起领导下达的任务，当好领导工作上的左膀右臂，起到参谋助手作用；对下，能领导团队发展，帮助员工进一步的发展。
其次，审视一下自己：管理能力是匹配岗位的吗？
你可以从三个方面入手：自我岗位职责、自我能力优劣势、自我时间管理方面来分析一下，你是否能自如地应对工作中的各种情况呢？
最后，判断一下自己：能做好你的团队管理吗？
你的团队是什么状态，将直接反映出你的管理水平。如果你的员工每天工作都是情绪低迷的，那是你的团队激励方式出了问题；如果员工对你下达的工作任务迟迟不执行或者执行缓慢，那是你的管理方式出了错......
在酒店市场激烈的竞争下，有的管理者选择煎熬地存活下去，而有的则紧紧抓住机会而获得不断成长。
那么你呢？
是选择苟延残喘，
还是突破自我、脱颖而出？
如果你想要快速提升领导力，成为一名优秀的酒店管理者，那你就是我们选择一起前行的伙伴。
12月28-29日浙江杭州，先之教育将携手方明老师推出优质课程《MTP职业经理人的九项修炼》，教你成为稀缺的优秀酒店人才！
课程收获
1.思维：透过现象看本质，通过管理案例探思维
2.决策：一分为二看问题，再合二为一做决策
3.律己：不断完善自我的管理技能和领导魅力
4.带队：掌握打造一支卓越团队的心法和技能
5.提升：从内而外提升管理思路和领导才能
课程亮点
1.课程内容简洁清晰，贴合学员实际需求，逻辑思维性强
2.授课风格轻松幽默，巧用游戏善引导，强化演练促消化
3.课件设计美观养眼，注重实践落地执行，训后可操作性强
4.教学方式多样，案例研讨、角色扮演、示范演练、小组讨论、视频教学、头脑风暴、游戏体验，让所有学员在体验中学习
讲师介绍
方明
美国万豪集团培训师认证、温德姆集团讲师认证
美国佩珀代因大学组织发展学院中国项目随行翻译官
方明老师曾在世界五百强企业、知名国际品牌：万豪、温德姆旗下酒店任管理岗位18年，系统地接受了国际品牌最前沿的文化洗礼。
在十二年的培训生涯里，曾为国内外上百个知名企业提供过七百多场定制化的培训，并长期为合作伙伴提供培训前后的相关服务，例如：
?深度万科物业、太平鸟童装、建国酒店集团、新世界广粤公馆、北方易尚等；
?暗访调研：万达集团、首旅集团、华美达集团、海底捞等；
?课程研发：山东蓝海酒店集团、无锡灵山文化旅游集团、丽星邮轮、河北旅投等；
适合人群
企业中高层管理人员、新晋中高层管理人员、要带领团队的领导者
课程详情
MTP职业经理人的九项修炼
方明
企业中高层管理人员、新晋中高层管理人员、要带领团队的领导者
案例研讨、角色扮演、示范演练、小组讨论、视频教学、头脑风暴、游戏体验
元/人（含课程费用及教材、不含餐饮及住宿，先之会员可享受会员特惠价！）
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