口述
陈志杰(前宣亚国际高级副总裁)
出品
PR人(ID：publicrelationship)和(ID：prren)
从宣亚国际高级副总裁的职位退下来，年我开始在“在行”接受咨询，两年时间大概接触了多位学员。
我的学员有来自初创公司的，有来自媒体的，也有在腾讯、完美世界这样比较大型的互联网公司。绝大部分都是从事品牌、市场、公关、营销领域的负责人。
虽然大家的工作任务是繁杂和琐碎的，但很多人都曾对我抱怨“营销传播工作繁重，做多做少感觉都差不多，领导不够重视，自我价值不高。”
我知道，他们这是正在面临“体系化提升的瓶颈”。
Laura是经常与我沟通的一个女学员，她进入到一家创业公司两年了。
勤奋靠谱，执行能力也强。有一做一，有二做二，工作细致又高效。但一直没有得到晋升的机会，她想不通。
拿着业绩对领导各种明示暗示，似乎都不得要领。
我笑了，问她：“你想过晋升之后要做些什么吗？”
她愣住，一时半会陷入了“我是谁，我该做什么”的沉思中。是了，习惯被安排、还不会安排他人的Laura，其实缺了做领导的首要战略性问题——系统性思考。
做什么？
怎么做？
怎么做更好？
品牌市场的负责人经常应该思考的三个问题，但其实整体都可以归结为两句话——系统性思考，体系化提升。系统性思考是对自己工作的全面审视，体系化提升则是在全面审视的基础上每一模块的优化与精进。
现在的互联网课程，大部分都偏向于传授某一模块（做什么）的工作“怎么做”，以及“怎么做得更好”。比如“如何撰写一篇10万+的文章”、“运营