看点1
供应链提升遇瓶颈，科技驱动新变革“物流变革正在从单一性运输方式、集约化整合、网络化趋势走向供应链模式的变革，这是未来十年中国在供应链领域里最具有变革的机会。”在此次沙龙上，京东集团副总裁、京东物流首席战略官傅兵做了开场发言，分析了行业的发展挑战和机遇。他指出，过去十年，中国物流和快递的前端零售端成本有较大幅度下降，已经拥有几乎是全球最便宜的快递价格和运输价格，但当前的发展模式已经遇到瓶颈，且供应端、制造端、流通端的企业供应链成本在这十年没有大幅度下降。在此方面，京东物流将努力通过科技的力量，让供应链变得更加敏捷，并链接更多的资源，形成网状供应链，用智能化帮客户做好企业供应链优化。看点2
供应链数字化，让企业管理更轻更灵活“目前企业供应链效率、供应链管理水平处在有点滞后的状态。”著名上市咨询公司埃森哲战略咨询董事总经理楼姝指出，消费者不会因为企业供应链水平停止需求，消费者期望更加定制化的服务、更多的选择空间和更高的可靠性。埃森哲曾就此问题对全球高管做了调研，两个非常集中的答案，与傅兵所说也如出一辙，即第一是供应链思维、供应链定位、供应链模式要做转型，第二是数字化转型。她指出，在这两个转型中有四个核心节点：以客户为中心多样化、轻资产的配置模式；链接内外部资源实现供应链端多端实时可视；灵活利用社会化资源、模块化资源提升运营效率；通过实时数据流分析迭代优化资源配置。看点3
不是“困在系统中”，而是行业在蜕变关于技术与人的关系，罗戈研究院院长潘永刚在本次沙龙上提出了如下见解。他认为，系统、科技其实是在拓展人的能力，让人更好地做计划。表现在物流行业，新科技带来的直观变化是同城快递的衰落，即时配送在科技的赋能之下快速增长，并正在取而代之，这完全是用系统、算法驱动的。可以认为，科技所有管控、支撑的世界在逐渐扩大，创造出了与传统B2B物流完全不同的格局，而且已经在侵蚀物流的其他领域。未来数字化时代的物流供应链企业只会增多，而传统企业将迭代发展，科技在驱动物流产业发生迭代升级和变化。看点4
“超脑”系统为供应链再造“虚拟世界”过去15年是数据以指数级速度积累的15年，企业在“数字化+智能化”的转型中如何最优地运用这些沉淀下来的数据，京东物流给出的方案是“数字孪生”。京东物流数据产品部总经理吴盛楠博士介绍，这一方法是首先把多源数据中台化、网络化，建立起来一个物理世界在虚拟世界的数字镜像，加以结合高级智能算法，来让数据产生最大化的价值，优化并反向作用于物理世界。以此为支撑，京东物流在武汉疫情期间，将非常有限的资源在极端的情况下利用到了极致，为全社会的基础运营保障做出了出色的贡献。从疫情爆发初期，京东物流就在第一时间快速重启了“超脑”系统，把一线收集上的资源变化情况进行盘点，传输到数据中台上，并利用智能规划模型从多维度对新情况进行优化模拟，且可对订单全流程可视监控及预警。京东物流的数字化“超脑”在这个过程中通过高度智能化的实时调度，保证了每一步执行环节的高效、无缝对接。看点5
科技让供应链更有弹性，应对渠道多变性通天晓软件的CEO吴煜在沙龙开场首先分享了对于“数字化”和“中台”两个概念的理解。他说，现在很多企业都把OMS和供应链中台搞混，但这其实是两个概念。前者是订单管理系统，是软件，而中台是从企业信息化架构的角度对于供应链能力层的建设。他表示，今天前端销售千变万化，市场策略层出不穷，渠道整天都在变，但物流供应链不可能变化那么敏捷，企业需要