调研会上，杨*听取了铜冠物流公司的工作汇报。年8月，原铜冠物流公司吸收合并原铜冠运输公司，合并重组后，该公司以保障集团公司生产服务为首要任务，以市场化改革为抓手，不断整合内外部资源，同时积极推新项目建设和“新三板”挂牌工作，创新经营模式，全力推进企业转型升级。年合并至年，该公司累计完成货运量万吨、装卸量万吨，实现营业收入21.16亿元。
围绕“十三五”规划目标，下一步，该公司将进一步发挥资源优势，全力开拓内外部市场，力争“新三板”早日挂牌。同时，依托集团公司国际化战略，积极探索参与海外项目服务，力争开拓海外物流市场。
杨*对该公司近年来的生产运营情况表示肯定。他表示，物流公司人员多，改革任务繁重，合并重组后取得了很好的成绩。围绕物流公司的下一步发展，杨*提出五点意见。
一要坚定不移的做强做大物流业。杨*指出，“十三五”期间，集团公司将物流运输纳入以金融贸易为核心的现代服务业，作为与有色金属并列的两大主业，进行重点发展。物流公司正面临难得的发展机遇，公司的班子成员要有信心，要进一步明确发展目标，主动对接集团公司发展战略，坚持外向发展。要坚持以上率下，引导职工建言献策，共同促使企业实现更好的发展。要加快重点项目建设，推进“新三板”挂牌，同时要结合自身优势，慎重规划新项目，让新项目切实成为企业做强做大的新动能。
二要全力开拓外部市场。杨*表示，眼下，物流公司内部市场份额占比过大，要加快转变思想观念，牢固树立市场意识，坚持内外部市场两手抓，在巩固好现有市场情况下，积极拓展新业务。要树立标杆企业，学习他们的经验和做法，尽快补齐市场开拓的短板。杨*强调，扩大外部市场份额，提高市场占有率，这不是一个人或者一个部门的事情，需要整个物流公司共同努力。
三要加强企业文化建设。杨*指出，企业合并重组，是一个熔旧铸新的过程，要重塑企业文化，强化文化引领，进一步增强全体员工的凝聚力、向心力。
四要进一步创新企业管理。杨*强调，要扎实做好降本增效等各项工作，提升精细化管理水平。要高度重视安全环保工作，确保安全生产，尤其要确保行车安全。要严格标准，全面强化生产经营风险防控，实现稳健发展。
五要抓好*建工作。杨*要求，认真落实管*治*“两个责任”，把主体责任和第一责任人责任扛在肩上、落实到行动中，推动全面从严治*向纵深发展，为企业转型发展提供坚强保障。（陈潇张悦）
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