昨天是
OBU的各位小伙伴是如何度过的？
咳咳
小编的心里只有一件事情
学习
这不安排上了
5月20日19:00
“基于市场需求的产品规划及策划”
开课啦
运营商事业部副总经理史峰给OBU的各位小伙伴带来了题为“基于市场需求的产品规划及策划”的培训讲座。
结合事业部战略需求，史峰总着重探讨了产品规划阶段的需求收集与分析、市场细分及客户群细分、产品策略制定等话题。
在正式进入讲座之前，史峰总抛出一个问题，如何定义产品？并给出一道填空题，让大家思考。
卖给_______通过_______技术，实现_______独特功能，解决_______客户的_______问题的_______产品。
看到这篇推送的小伙伴也可以认真思考一下哦~
在如何进行市场细分方面，史峰总通过为什么要进行市场细分、市场细分的概念和目的、外部市场细分市场的八个方法、市场细分的步骤这四大问题的讲解让大家明白了如何通过市场细分来保证市场成功。
以“年轻人的第一台手机”——小米手机为例，史峰总给出了自己的一些建议：ToB类，做垂直划分；ToC类，做水平划分。
当成功地选择了细分市场后，又该如何进一步确定策略？史峰总也给出了市场的具体评估标准，在场的小伙伴纷纷表示收获满满。
干货不断，妙趣横生，1个小时40分钟的授课在不知不觉中接近尾声，小伙伴们也十分珍惜与大佬交流的机会，结合工作实际提出了自己疑惑。
李恩会同学提出虽然存在方法论指导，但实际做项目时还是很难找到客户需求，对此该如何解决？
史峰总认为可以从“周七问”入手，加强训练和理解。在需求收集方面也存在多种形式，一种行不通可以积极通过其他方式去收集客户需求，把需求放进实操层面。
潘典仲同学提出B端产品在竞品调研时很难通过对方的产品去洞察其背后逻辑，这个问题如何解决？
史峰总从需求设计入手，认为这种情况是不是存在需求未设计好的问题，可以认真思考自己的产品究竟是不是客户想要的。多深入一线进行调研，包括竞品也是同样逻辑，需要深入进去。
听完这场讲座
相信小伙伴们对产品规划和策划
一定有了更深的理解
不要走开
产品培训还在继续
等大家来听课！
图文/王琦
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