TUhjnbcbe - 2021/6/27 23:38:00
这是造价微创客的第篇文章，微创客人凡一，高级经济师、一级建造师、造价工程师，造价人家园、全造价公众平台创办人。中建*研智库专家委员，50余家施工企业的内训讲师，与高登教育、天元鸿鼎、广联达造价圈、总包之声等多家机构长期深入合作。“项目成本管理创新”获建筑行业管理创新二等奖。凡一老师团队精心打造造价工程师从业务到管理的进阶课程，精品课程包括：工程变更索赔38字法则、企业定额和项目成本管理、投标风险防控。我们见过很多亏损的项目，有的是项目实施过程中管理出现的问题，有的是在项目选择和投标时就埋下了失败的种子。在一些大型的施工企业，有这么一个现象：三分之一项目赢利，三分之一项目持平，剩余的三分之一项目出现了不同程度的亏损，为什么会出现这样的情况，我们不探讨项目管理的问题，还是从考核层面来说这个事情，施工企业这种拿项目的心态与上级公司或主管部门的考核体系存在着很大的关系，每年考核的经营额指标（新签项目的合同金额）都会有10%以上的增长，虽然也有利润、现金流等指标考核，但重视体量还大大优先质量的，所以为了完成经营额指标，可能拿到的项目就不完全是高质量的项目，也就出现了上述的“三分天下”的现象。对施工企业的考核必须要在体量和质量的关系上进行调整，需要建立“以经营质量为先”的考核体系，从考核上鼓励拿优质项目，并不是项目越多越好、体量越大越好。我也研究过很多施工企业和其他类型企业比较先进的做法，觉得有一个相对简单有效的考核办法，那就是现金流考核，其实施工企业关于体量、质量、效益的问题都可以归结到现金流上来，如果可以建立一个“以现金流为导向”的考核体系，那么施工企业在市场上去拿项目的时候，不管是决策层还是执行层，在思路、在出发点上都会有很大的改变，会更多的