物业服务行业一直被冠以朝阳产业，历四十年，经久不衰。之所以如此，就在于随着社会的发展进步，它有着高速增长的服务需求和市场容量。现在的物业公司，无论历史长短、规模大小，都在积极进取，努力扩大自己的市场份额。在这个过程中，是否对面临的物业服务整体市场各个维度的空间，有了清醒的认知和把握了呢？
增量市场与存量市场。每年大量入市的新建项目“水肥草美”，令人垂涎，但房地产公司热衷建管一体，其绝大部分已“指腹为婚”，形式上的竞争早无悬念。已被物业管理覆盖的项目存量庞大，尽管是“烫手的山芋”，也足以诱人，一旦整体的超静稳状态被打破，供应量会爆发式增长，将给所有物业公司带来真正平等的竞争机会。
都市市场与城镇市场。大城市物业市场起步早，法规环境、服务产品、消费意识等要素相对成熟，且回报不菲，一直是群雄逐鹿的主战场。而小城镇的物业市场尚在发育期或萌芽期，多是本地的小伙计在支撑着局面，若有带着先进理念并能够融入当地文化的大城市的公司闯入，耐住性子性子经营，假以时日就可以风生水起。
传统市场与边际市场。人们已经习惯的传统物业服务，是以房产及相关配套设施为“物”来承载的，也是为此定制的，物业公司做起来驾轻就熟。而今，一些行业先行者已经把它延展到由广场、公园、道路等城市配套设施作为承载“物”的物业服务上，打开一方新天地，那些具有强大社会资源整合能力的，可以一展身手。
纵深市场与外溢市场。物业公司都有自己的“封地”，现在做的基本还是在这里采“露天矿藏”，深层的、还在不断生长的矿床，给物业公司提供了内生成长机会。同时，绝大多数公司并非大包大揽，都或多或少将部分专业服务外包，同行相互理解更深刻、更容易，若以全面管理为基础、以专业服务为主打开拓细分市场，相信定有斩获。
从不同维度去认识、把握物业服务的市场空间，有助于捕捉商机、扬长避短，有取有舍，从市场与自己两个方面的实际出发，精准地确定自己市场拓展的主攻方向、核心策略、发展套路，减少看什么都眼热、什么都想去试试的盲动。要清楚，再牛的公司也不可能在市场上“通吃”，再弱的公司也不一定只是“陪太子读书”。
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