德勤
CaseInterview
秋招真题及解析
德勤届咨询面试中一道有趣的CaseInterview题目：
帮助曾于中国经营后退出的家居零售企业制定重返中国市场的计划。
这是一道属于BusinessCase业务案例中的MarketEntry市场进入问题，此类问题也通常与新产品的上市相关。
针对这类问题我们可以从以下几个方面进行分析，分别是：
1、新市场吸引力：从外部环境、市场规模与发展趋势、主要及潜在竞争者的市场份额、竞争优势等进行分析；
2、进入可行性：从企业的财务状况、新市场的价值链及其进入壁垒展开分析；
3、相关风险分析：和已有业务产生的纠纷；*策、贸易、环境问题；及进入市场的具体方法；
4、效益分析：
行业：市场份额、发展趋势、经济环境；企业：竞争对手、定价、留存率。
回归到问题的解答，我们需要把握住：
1、关键因素的考虑
2、发展计划
结论需要围绕着这两个方面得出
Q:因此，我们可以
得出的主要思路是？
A:
1
线上发展是企业回归中国市场的发展重点，企业需要由线下转至线上，还需注意在提升线上发展的同时，抑制线下的下滑。
2
需比较该公司在全球和中国的主营业务分布情况，并将其在中国年取得的收入和预计年取得的收入进行对比。
3
另外，我们还可以结合图表分析出该公司的竞争对手情况。
但是，CaseInterview没有固定的答案，针对不同的题型有不同的解法。
只有通过足够多的练习，才能够提高你在case面中的通过率哟。