8月28日，苏美达股份有限公司（以下简称苏美达）召开国内市场开拓专题研讨会，旨在贯彻落实国机集团组织开展“把握新发展阶段、贯彻新发展理念、服务构建新发展格局”大讨论要求，践行“打造数字化驱动的国际化产业链和供应链，成为国内国际相互促进的双循环标杆企业”的发展定位，进一步加大国内市场开拓，强化驱动能力体系建设，推动公司高质量可持续发展。苏美达总助级以上领导、总部职能部门及子公司中层干部等参加研讨会。会议由总经理、*委副书记金永传主持。
作为国机集团核心成员企业，苏美达始终处在充分竞争的全球化市场中，长期坚持国内国际市场并重、内贸外贸业务并举的发展思路，专注深耕供应链运营、大消费和先进制造、生态环保和清洁能源等主营业务领域。年，实现主营业务收入.9亿元，国内和国际两个市场同步加速发展、增长良好，成为“双循环”发展的探索者和实践者。
研讨会中，参会人员首先分析了公司“十四五”发展规划，复盘了国内重点业务发展情况、经验特点等方面。随后，围绕供应链运营、大消费和先进制造、生态环保和清洁能源三大重点业务板块国内市场拓展，进行了全面深入的研究与讨论。
针对国内市场开拓工作，金永传提出三点要求：一是要快速行动，明确实施路径、强化团队人员，聚焦市场机会寻求突破，小步快跑、快速迭代。二是要强化协同，充分发挥公司产业链、供应链领域优势，在坚持专业化经营的基础上，充分共享丰富资源，合力推动国内业务发展。三是要主动赋能，各级职能部门要积极呼应国内市场业务发展需求、主动作为，持续增加专业能力、建设资源，贴近一线、强化服务，共同争取更大胜利。
苏美达*委书记、董事长杨永清发表题为《审势取势顺势而为着力构建国内市场发展新局面》的讲话。他强调，拓展国内市场，不是权宜之计，是战略考量，是国家的大*方针，做强做大国内市场是苏美达实现高质量可持续发展的必由之路。
杨永清表示，年，面对更加充满不确定性、不稳定性的外部环境，习近平总书记提出，要打造形成以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局，发挥我国超大规模市场和内需潜力优势。作为一家国内外市场并重、内外贸业务并举的中央企业，苏美达紧跟国家战略、审势取势，在“十四五”规划中将“打造数字化驱动的国际化产业链和供应链，成为国内国际相互促进的双循环标杆企业”作为总体定位，坚定践行双循环发展战略。
随后，杨永清围绕如何做好国内市场，助推公司高质量发展，从战略引领、优势推动、品牌驱动、生态聚合、风险免疫、优化战力等维度提出“增强六个力”。
1
做好顶层设计，增强高质量发展“引领力”
要从战略规划入手，进一步明确相关举措与经营目标；要着力构建“小前端+大平台”新型组织，结合国内市场特点，打造符合未来趋势的赋能型组织，要强化国内市场人才培养和团队建设。
2
发挥自身优势，增强高质量发展“推动力”
要抢抓构建双循环发展战略窗口期，发挥苏美达在洞察市场变化和响应客户需求方面的优势，持续提升产品力，为国内市场提供优质的产品和服务。
3
树立公司品牌，增强高质量发展“驱动力”
要恪守“客户至上、诚信为本”的核心价值观，坚持“质量是生命、品牌筑未来”的品牌理念，着力提升“SUMEC品牌”知名度和美誉度。
4
秉持共赢理念，增强高质量发展“聚合力”
要坚定秉持合作共赢理念，吸引优秀合作方加入，构建具有苏美达特色的“生态化共赢”发展模式。要建立“链主+中小企业”的发展新格局，致力于成为链主，充分整合社会有效资源，做大国内市场。
5
加强风控合规，增强高质量发展“免疫力”
要更加重视国内市场风险防控，努力提高风险预警、识别和防范能力，更加重视关键风险控制环节。同时，坚守合规经营不动摇，坚持制度、取之有道。
6
国内外两手抓，增强高质量发展“战斗力”
要坚持国际、国内两手抓，在做好国内市场的同时，要更加重视持续优化和提升国外市场传统优势，把国外市场做得更强、更有特色、更好。
今年是建*周年，也是实施“十四五”规划、开启全面建设社会主义现代化国家新征程的第一年。苏美达将在国机集团的正确引领下，审势取势、顺势而为，开启新一轮拓展国内市场的新序幕，构建国内市场发展的新篇章，在确保“十四五”起好步、开好局，向*的百年华诞献礼的同时，为未来发展打下坚实基础！
END
撰稿：杨路
编辑：詹佩
推荐阅读
亿！↑↑↑
！上升！
预览时标签不可点收录于话题#个上一篇下一篇