铱星导读
零售行业每次发生代际交替，都是一场革命，充满了创新和混乱。而眼下，中国正在经历第三次零售革命。
第一波浪潮是连锁超市和家电零售（~年）；第二波是电商（~年）；第三波则是新零售（前置仓、社区团购、会员店）。
消费者的钱包是有限的，每一次革命中新巨头的崛起都是对老巨头的血洗。这点在第三次革命中，呈现的尤为极致。
第一代的永辉，年前三季度亏损21.78亿元，增加%；同期苏宁亏损75.68亿元，增加.29%；第二代的阿里，年7-9月收入亿元，同比只增长29%。预计全年总收入增速只有20-23%，创下自年上市以来新低。
而这第三次战争，新势力也同样付出了高昂的代价。
年第三季度，美团的新业务收入为亿元，增加66.7%，经营亏损亿元，增加.5%。同季度，叮咚和每日优鲜合计亏损41亿元。
零售乱战之中谁能胜出，是每个从业者、老板和投资者的终极问题。
通过分析这三次零售革命的内在逻辑变化，我们找到了一条主线。依据这条主线，我们发现社区团购和会员店将是第三次革命的赢家，但超市和电商并不会消亡，而会自我革新，最终新老零售巨头将共存。
最令我们惊讶的发现是，美团和拼多多等电商巨头现在的亏损其实并无太大意义。
01概述
在具体解释我们的发现之前，我们先得回溯下前两次革命，理清一下其中脉络。
打个比方：第一、二代的零售巨头模式类似于渔民，都是通过织网捞鱼的模式来盈利。
连锁超市和电商都是坐拥线下或线上流量，然后依靠丰富的商品，将人流/流量转化成销售额。
超市是一张小网，只覆盖附近3km的消费者，其网眼也稀释，每个人走过的路径都是一样，触发购买概率低。电商则是一张巨大的网，覆盖全国消费者，网眼也更加密，每个人看到的商品都不一样，触发购买的概率更高。
织网捞鱼模式的