供应市场分析是一项重要采购决策活动；不应局限于向现有供应商和市场专家简单地问问题；否则，会遇到供应中断、延迟、质量与成本超标的问题。
采购能力成长训练营第二课《如何进行供应市场分析》在长安励和教学点多媒体教室如期授课，来自长安多家企业采购共计80多人同聚课堂，由40来年的供应链管理经验的专家讲师，70岁高龄的黎浩森老师全程授课。
一
如何进行市场分课堂
评价不同市场满足需求具有最价机会和市场风险发现与创新为分析市场确定优先级需要考虑的因素：被分析的产品是否为新的采购品种；上次的采购分析是什么时候；市场对技术的变化有多快；对该项目的采购支出水平有多高；如果产品供应目标未达成，将对公司产生何种潜在影晌与风险；风险管理中的“墨菲法则”法则一如果事情既可以朝着好的方形发展，也可以朝不好的方向发展，那么结果往往是朝着不好的方向发展。（只要事情有变坏的可能，它就会变坏。）法则二如果坏事有可能发生，不管这种可能性有多小，它总会发生，并造成最大可能的破坏。法则三如果某种事可能出错，它就会出错。任何不确定的东西，都不是好东西。二专业课程结总供应定位模型
需求与供需展示
供求法则
五力模型展示
供应市场的基本特征：从购买者的角度，供应市场可以被看作具有潜在供给资源的场所。供应市场将直接影响如下决策：买什么，买多少；从哪里购买；何时购买，如何购买。哪些产品可以满足组织的需求？这些产品的购买者或消费者是谁？市场的竞争程度如何？市场中有哪些分销渠道？各种价格水平如何？这些价格又是如何确定的？信息技术如何影响供应市场和采购执行?为供应市场分析确定优先级本内容帮助你确定何时，以及对哪些产品和服务进行供应市场分析。本章节介绍了供应定位模型。该模型使你能够确定进行供应市场分析的先后顺序。这里需要考虑的困素包括：公司对不同采购品程的年度支出，各品种对公司利润的影响，以及各品种的供应风险程度。理解供应市场本章节将考察供应市场的各个方面，诸如竞争激烈程度，总体风险和机会，产品市场生命周期的各阶段，市场推动因素，影响采购价格的因素，以及对供应市场预测主要方法。同时，将介绍供应市分解为不同细分市市（风险与机会大致相同的市场）的过程，这种细分的目的在于在进行深入分析之前排除某些有潜力的细分市场。评价细分市场本章节将详细考察确定特定供应细分市场风险与机会的具体过程。我们将介绍作为地或细分市场分析工具的POCKET方法。我们还将考察基于技术和供应渠道进行市场区分时需要考虑的关键因素。通过本单元的学习，你将能够确定对于特定采购品种具有最佳风险-机会组合的供应细分市场。对供应市场分析的信息支持本单元描述用于进行供应市场分析的主要信息形式及其来源，以及主要的评价标准。本单元说明了供应市场分析各个阶段相关的信息来源，以及对你所获得的信息进行加工时需要考虑的主要因素。三采购与供应链系列课程励和教育专注于采购与供应链培训十七载，隶属于中国物流与采购联合会授权的全国第一批“ITC采购与供应链管理师、注册采购师、物流师”培训定点机构，十七年来为珠海、中山、佛山、东莞等周边地区培训了大批物流、采购专业人才，为企业优化提升供应链管理专项人才提供了有力支持与交流。