市场开发战略表明企业在发展的过程当中，仍然是生产原有的产品，但是是通过把原有的现有产品推向一个新的市场来增加销售，以获得进一步的发展壮大。
如何判断是否是新市场？市场可以按照地区角度判断，也就是企业原来是在一个特定的地区展开经营，现在把它的原有产品推向一个新地区的市场，这个新地区的市场就是新的市场。除此之外，市场也可以站在消费者细分的角度判断，对消费者市场做细分的四大变量包括地理、人口、心理和行为，地区角度也就是体现了地理变量，这里主要结合人口、心理和行为三个变量。
比如国内的一个互联网企业小米公司，小米的主要产品是手机，对于它来讲，在它发展过程当中，就是采取了市场开发战略，小米手机最早都是在国内进行销售，后来它不断开始扩展到其他国家和地区，这是一个渐进的顺序，先到印度试点，在印度站稳脚跟之后，接着开始扩展到东南亚、俄罗斯和独联体、欧洲等，这时在小米的发展历程当中，还暂时没有涉及美国市场，这就是跟其他公司尤其是华为公司的做法不太一样的地方，可以看出它是完全按照地理区域去扩展它的新市场，这种做法就是市场开发战略。
比如强生，强生公司是美国的一个多元化企业，它的产品种类非常多，旗下有一类产品就是婴幼儿用品，叫婴幼儿用品说明它主打的目标市场应该是婴幼儿市场，产品主要就是婴幼儿日常生活的一些消费品，比如沐浴露、洗发水等等，但是受到全球人口出生率不断下降的影响，尤其是在没有开放二胎计划之前，中国人口实在不断下降的，导致从长远发展来看，当时的判断应该是中国的婴幼儿市场是一个萎缩的市场。面对这种判断，强生公司就选择了把现有的婴幼儿日常消费用品转向了另外一个消费人群，就是成人市场，这个市场细分变量应该就属于人口变量当中的年龄，婴幼儿是一个年龄段，成人是另一个年龄段，在这过程当中，强生公司就是把原来用于婴幼儿市场的产品转向了一个新的市场，新的市场就是用人口细分变量界定出来的成人市场。当时它的产品包装上有一个非常经典的广告词，“宝宝用好，您用也好”，当然现在可能已经见不到了，这是若干年之前为了落实市场开发战略这个举措，强生公司所做的一些具体的工作。